【文章內(nèi)容簡介】 及其他綜合情況，在不同時期動態(tài)確定和區(qū)分重點和一般監(jiān)管對象，對其實施不同強度的監(jiān)督管理。二是在工程類型上，重點加強對學(xué)校、醫(yī)院等大型公共建筑以及涉及到城市公共安全的工程的監(jiān)督管理。三是在實體質(zhì)量上，突出對技術(shù)風(fēng)險較大工程的監(jiān)督。抓好對技術(shù)風(fēng)險較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計、施工組織設(shè)計或技術(shù)方案及現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。（二）推行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作大力開展“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建活動，帶動“創(chuàng)文明工地、建優(yōu)質(zhì)工程”活動同步發(fā)展。配合相應(yīng)激勵機制的實施，調(diào)動各建設(shè)、施工單位的積極性，通過文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的培育，以點帶面推動全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全水平的提高。上半年全區(qū)共有1個工程評為省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，有5個工地被評為市級標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。三、存在的主要問題和不足在取得一些成績的同時，我局的工作也存在諸多困難和不足。一是個別工程項目由于各種原因未按基本建設(shè)程序?qū)嵤?，建設(shè)過程中壓縮工期、降低工程造價而形成質(zhì)量隱患；二是局內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員配置相對緊缺，造成了工程建設(shè)監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)；三是一些企業(yè)擅自降低安全防護標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施設(shè)備投入不足、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等，造成管理不規(guī)范而可能引發(fā)安全事故；四是建環(huán)所取消后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專業(yè)人員和專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)工作，規(guī)劃編制時不分析論證，編制完成后不評審，不報批，建設(shè)時自行更改、調(diào)整，隨意性較大，造成管理難度大。針對以上問題，我局將在下半年工作中加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作機制和方法，與區(qū)委、區(qū)政府及時溝通解決實際困難，更好的展開各項工作。四、xx年下半年工作計劃（一）繼續(xù)加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮規(guī)劃“龍頭”作用，加強城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的編制和實施工作，重點查處違法違規(guī)修建行為；協(xié)助孝泉鎮(zhèn)完成總規(guī)報批工作；完成全區(qū)縣域新村總體規(guī)劃和135個點的新村規(guī)劃編制；敦促、指導(dǎo)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后重建和孝泉、黃許舊城改造工作。第三篇：民防局上半年工作總結(jié)和下半年工作打算上半年，我市民防工作堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以軍事斗爭人防準(zhǔn)備為主線，以融合式發(fā)展為途徑，以全面融入蘇州經(jīng)濟社會建設(shè)為目標(biāo)，搶抓機遇、真抓實干、銳意創(chuàng)新、強勢推進，經(jīng)過全市民防系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的年度目標(biāo)，全面建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。主要體現(xiàn)在“五新”上。 一、深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，思想政治建設(shè)得到新加強。一是學(xué)習(xí)貫徹十八大精神。將十八大精神學(xué)習(xí)納入黨組中心組及機關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃，組織了6期專題學(xué)習(xí)，進一步領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握精髓要義；注重理論聯(lián)系實際，積極以十八大精神為指導(dǎo)，理清工作思路、找準(zhǔn)目標(biāo)定位、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。二是強化思想作風(fēng)建設(shè)。圍繞“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”、市委“十二項規(guī)定”，嚴(yán)格精簡會議活動，規(guī)范公務(wù)接待行為。與去年同期相比，“三公”經(jīng)費減少13萬余元；加強作風(fēng)督查檢查，按市統(tǒng)一部署開展了“清風(fēng)行動”專項督查。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織開展廉政教育、簽訂廉政責(zé)任書、觀看廉政錄像片、舉辦廉政征文；抓好內(nèi)控機制建設(shè)，綜合運用行政權(quán)力監(jiān)督平臺、政務(wù)信息公開系統(tǒng)，搞好廉政監(jiān)督；學(xué)習(xí)運用“一書一片”，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德教育。 二、大力加強指揮通信建設(shè)，應(yīng)急準(zhǔn)備能力得到新提升。xxxxxxxx 三、大力加強工程建設(shè)管理，綜合防護能力得到新增強。一是加強人防工程建設(shè)管理。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，完成高鐵新城、太湖新城人防工程控制性詳規(guī)的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作；研究制訂了《蘇州市人防工程建筑面積計算規(guī)則》、《蘇州市人防工程質(zhì)量監(jiān)督行政指導(dǎo)書》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范質(zhì)量驗收程序；探索維護管理長效機制，完成了人防工程標(biāo)識標(biāo)注維護管理服務(wù)外包工作；二是強化自建工程建設(shè)管理。嚴(yán)格自建工程選項、論證和建設(shè)關(guān)，加強自建工程績效管理。市五卅路體育場人防工程、吳中區(qū)、滄浪區(qū)、高新區(qū)指揮所工程基本竣工，索山公園地下空間開發(fā)項目完成可行性研究報告審查和績效評估，鳳凰廣場人防工程完成建設(shè)時序研究論證。三是介入地下空間開發(fā)管理。協(xié)調(diào)專業(yè)機構(gòu)，組織對軌道交通2號線防護設(shè)備進行檢測，完成了人防專項初驗；組織對軌道交通4號線及2號線延伸段人防工程進行設(shè)計審查。 四、大力加強民防法治建設(shè)，依法行政能力得到新提高。一是完善法規(guī)體系。市局完成兩份規(guī)范性文件制訂和法制備案工作，各縣市區(qū)也結(jié)合實際出臺了一批規(guī)范性文件，進一步健全了法規(guī)政策體系。二是規(guī)范行政行為。嚴(yán)格項目審批程序，規(guī)范行政審批行為，窗口受理行政審批辦結(jié)率達(dá)100%；制定行政許可和非行政許可申報流程規(guī)范性格式文書，并在網(wǎng)上公布，實現(xiàn)民防行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明；根據(jù)省局安排，認(rèn)真做好行政調(diào)解規(guī)范化試點工作。三是加強執(zhí)法監(jiān)督。4月份結(jié)合行政執(zhí)法案卷檢查，組織市局行政執(zhí)法自查；5月份起，組織對各縣市區(qū)進行執(zhí)法情況檢查。 五、大力優(yōu)化工作環(huán)境，民防建設(shè)軟實力得到新發(fā)展。一是加強民防知識教育宣傳。堅持民防宣傳教育“進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進企業(yè)、進網(wǎng)絡(luò)”；積極創(chuàng)新宣傳手段，拓寬宣傳渠道，增強宣傳實效。常熟市組織百名老年志愿者唱響自編民防之歌，吳江區(qū)將民防宣傳與學(xué)生軍訓(xùn)有機結(jié)合，姑蘇區(qū)創(chuàng)建民防知識講師團深入宣講，吳中區(qū)協(xié)調(diào)蘇州廣電總臺插播民防宣傳廣告，均取得了較好的效果。二是深化民防進社區(qū)工作。突出“走進社區(qū)、融入社區(qū)、服務(wù)社區(qū)”三個環(huán)節(jié)，民防工作沒進社區(qū)的，加大進入力度，確保年內(nèi)民防100%進社區(qū)；民防工作已進社區(qū)的，突出質(zhì)量效益，打造亮點特色，搞好鞏固深化。積極探索民防工作進街道、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)方法路子，部分街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了民防辦公室。常熟市組織了70余名基層民防辦公室成員集訓(xùn)。三是抓好機關(guān)準(zhǔn)軍事化建設(shè)。經(jīng)報市編辦同意批準(zhǔn)，市局將原應(yīng)急指揮處和信息通信處合并為指揮通信處、原辦公室掛牌的組織人事處單獨設(shè)置，進一步理順了關(guān)系，提升了工作效率；持續(xù)抓好機關(guān)準(zhǔn)軍化建設(shè)，進一步規(guī)范戰(zhàn)備秩序、辦公秩序、訓(xùn)練秩序，5月份組織開展了“軍營一日”訓(xùn)練活動；認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于開展安全工作大檢查的部署要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，擬制了實施方案，重要時節(jié)及節(jié)假日前均組織安全檢查，及時排除各類安全隱患，確保安全管理工作落到實處。 在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我市民防工作還存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是民防隊伍建設(shè)與形勢發(fā)展需要不相適應(yīng)。專業(yè)化、信息化人才缺乏，與履行使命任務(wù)有差距。二是民防法治建設(shè)與依法行政要求還有差距。與經(jīng)濟社會快速發(fā)展相比，民防法治建設(shè)相對滯后，給某些領(lǐng)域的依法行政帶來了難度。三是民防建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展體系融入水平還不夠高。自建人防工程項目投入力度不大、體量較小、經(jīng)濟效益還不高。這些問題，今后都需要我們認(rèn)真分析研究，努力加以解決。 當(dāng)前，第四篇：煙草局(營銷部)XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算市局（有限公司）：今年以來，在市局（有限公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)局（部）深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市局（有限公司）黨委“1123”總體指導(dǎo)思想和“打得牢，走得快，站得穩(wěn)”的“三步走”戰(zhàn)略思路，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草為載體，以“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、高效”八字為方針，進一步解放思想，拼搏實干，各項工作取得新突破和新進展?，F(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作打算報告如下：一、上半年主要工作情況上半年，**區(qū)局（部）以在全省縣級局（部）位次繼續(xù)前移為目標(biāo)定位，主動應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，把優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)做為主攻方向，穩(wěn)步調(diào)結(jié)構(gòu)，全力保增長，大力培育重點骨干品牌，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場分析調(diào)控，保持了銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)上移、效益平穩(wěn)提升。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：（一）克服金融危機應(yīng)影響，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)較快增長。面對金融危機的不力影響，**區(qū)局（部）堅持“走得快”的戰(zhàn)略部署不動搖，全體干部職工振奮精神，迎難而上，積極主動應(yīng)對危機。通過切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、采取具體可行的對策，變壓力為動力，實現(xiàn)了發(fā)展速度加快，經(jīng)濟運行質(zhì)量提高的目標(biāo)，在特殊時期做出了特殊貢獻(xiàn)。1—5月份，**，%，，%，，%。在銷售結(jié)構(gòu)上，一、。，%。（二）強化市場環(huán)境的治理，“破網(wǎng)打點”工作實現(xiàn)新進展。緊緊圍繞“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”這個中心，結(jié)合專項整治行動，精心組織，周密安排，**區(qū)卷煙打假行動逐步走向深入。XX年1月—5月，共查獲各類卷煙案件9起，其中萬元以上案件1起；，,。其中，XX年1月12日，我局（部），目前我局已掌握其上線的有關(guān)情況，在獲得更多信息的基礎(chǔ)上，有望將戰(zhàn)果繼續(xù)擴大。聯(lián)合各職能部門，大力開展專項整治活動。出動檢查人員600余人次，出動檢查車輛500余臺次，對轄區(qū)內(nèi)近40家高檔卷煙經(jīng)營場所進行檢查，市場秩序得到有效維護。在煙草專賣零售許可證換證工作中，嚴(yán)把資料審核和監(jiān)督檢查兩道關(guān)，順利完成轄區(qū)1249戶的換證工作，新增零售戶86戶。切實發(fā)揮專賣管理所“橋頭堡”作用，努力推行“服務(wù)型管理”和“親情化管理”新模式，社會反響良好。對轄區(qū)重點零售戶下發(fā)“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”警示牌，樹立起煙草公司積極形象。全力做好準(zhǔn)運證實施工作，加強對卷煙零售戶收貨確認(rèn)的監(jiān)督，推動了準(zhǔn)運證工作順利建立和順暢運行。（三）加強網(wǎng)建和零售終端建設(shè)，市場基礎(chǔ)進一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指導(dǎo)下，**區(qū)局（部）上半年對轄區(qū)1200名零售戶分13次進行了集中培訓(xùn)，大大提升零售戶的銷售技能，進一步拉近了煙草企業(yè)與零售戶之間的關(guān)系，為今后的各項工作順利開展打下基礎(chǔ)。繼續(xù)深化訂單供貨工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開展社會庫存和客戶需求情況普查，主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管帶頭深入一線、深入市場、走訪客戶、摸透實情，切實掌握卷煙市場需求情況，推進訂單供貨工作從總量預(yù)測向單品牌需求預(yù)測、月度預(yù)測向中長期預(yù)測“兩個轉(zhuǎn)變”。積極協(xié)調(diào)銀行、零售戶與煙草三方關(guān)系，大力推行電子結(jié)算業(yè)務(wù)。目前，已有1581戶煙草零售戶加入電子結(jié)算業(yè)務(wù)，其中城區(qū)745戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地836戶。加強品牌管理和培育，對重點牌號，尤其是魯產(chǎn)一二類煙的上柜率納入考核，通過“客戶經(jīng)理日宣傳，市場經(jīng)理日調(diào)度，營銷副科長周規(guī)劃，營銷科長月分析”的工作模式，加強對30個重點品牌的管理，品牌集中度和美譽度進一步提升。（四）大力構(gòu)建制度化管理體系，規(guī)范自律水平進一步提高。深入穩(wěn)妥地推進用工分配制度改革，實現(xiàn)了人員優(yōu)化、過度平穩(wěn)。對照新頒布的《部門職責(zé)及崗位說明書》，制定嚴(yán)格細(xì)致的崗位目標(biāo)考核方案，各項基礎(chǔ)工作的考核同薪酬增減、職級升降緊密聯(lián)系起來，促進各項工作上水平。組織專賣科、營銷科、考核辦、財務(wù)等部門，深入開展“規(guī)范自律年”活動。認(rèn)真落實規(guī)范經(jīng)營明示承諾、國家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的“五條禁令”和行業(yè)內(nèi)其他有關(guān)規(guī)定，增強內(nèi)管監(jiān)督力度。深入開展三項檢查“回頭看”活動，在總結(jié)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，建立健全了自律、監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長效監(jiān)管機制。強化財務(wù)預(yù)算的定額管理和執(zhí)行控制，大力壓縮招