【文章內(nèi)容簡介】 修保養(yǎng)人員。 附：擬投入主要施工機械設備表 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項 目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案 ,并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù) ISO9001:2021 質(zhì)量保證體系的標準，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建 立科學化的組織機構(gòu)來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化的工作標準來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。 一、為確保工程質(zhì)量，在技術(shù)組織和管理方面抓好以下幾項工作： 施工前，征對特殊設備的特殊要求，做好施工前的準備工作： 嚴格技術(shù)交底制度。各道工序施工前要逐級進行書面交底，并要履行簽認手續(xù)。 施工過程中要嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量要求。 嚴格做好隱蔽工程驗收工作。焊管、保溫、打壓等工作均應由甲方簽證認可。 協(xié)調(diào)辦理有關(guān)變更洽商。把變更內(nèi)容及結(jié)果明確在施工前與甲方辦理簽認后履行技術(shù)交底手續(xù)。 二、 質(zhì)量目標： 工程驗收合格率 100%，合同履約率 100%，分部工程優(yōu)良品率 60%。 質(zhì)量等級達到國家及有關(guān)施工驗收的合格標準。 三、工程質(zhì)量保證措施： 勞動力的保證 施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 明確質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標分解到各施 工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等，并對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓。 建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。 施工機具、檢測設 備的保證 現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。 建立健全機具管理制度：建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 進場檢查把關(guān)：按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。 定期維護檢查：施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械 處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 ：對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法 短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 材料的質(zhì)量保證 材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。 乙供材料、在設備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批 之前，先對廠家提供的樣品由項 目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。 材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。 材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。 材料出庫后 ,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 ，附著物的清除。 對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時 ,應將其與合格材料相隔離 ,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 技術(shù)保證措施 建立以項目總工為首 的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制度、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。 各專業(yè)施工之前依據(jù)設計文件、施工組織設計、現(xiàn)場具體情況編制實施性 的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行返工。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。 依據(jù)分項工程作業(yè)指導書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì) 量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。 五、質(zhì)量控制措施 本工程的施工全過程采用 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。 建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。 實行責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量 的原則。 積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。 關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書?！半[蔽工程”為本公司質(zhì)量體系運行中過程控 制的關(guān)鍵工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽前進行的檢查。隱檢記錄是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)，是保證工程質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應與建設（監(jiān)理）單位或當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗收合格后，辦理簽字驗收手續(xù)，然后才允許進行下道工序的施工。檢查內(nèi)容包括 ：接頭（縫）有無開脫、風管及配件嚴密程度，附件設置是否正確；要求項目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設備的位置、方向、節(jié)點處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。 強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標準等技術(shù)文件。 實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。 各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師 堅持巡查，機電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況。 定期組織學習有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。 1施工中所用設備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關(guān)標準后，才允許使用。 1在施工全過程中堅持自檢、互檢并加 強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理 。填寫質(zhì)量跟蹤