【文章內(nèi)容簡介】 個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。 （ 2）成立以項目部主管，各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 （ 3）我單位全面管理本工程的施工，同量 也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。 （ 4）我單位愿意和各單位每天下午 4 點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，分包單位負責人必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 18 施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。 （ 5）由我單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 （ 6）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè) 主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （ 7）做好各分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作。 （ 8）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。 （ 9）我單位用水、用電均應(yīng)與業(yè)主申請，在業(yè)主指定的接口位置接表。如果其他分包單位有需要，我方將按照我公司的規(guī)定給予提供方便。 （四）、主要經(jīng)濟目標 合同工期 6 月 1 日 —— 7 月 15 日 工程質(zhì)量目標及其分解 質(zhì)量目標 我單位于 已經(jīng)通過 ISO9000 族標準質(zhì)量保證體系的認證工作，在承建本工程，將本工程的建設(shè)納入到質(zhì)量保證體系認證的年度考核中。如我單位中標，將鄭重承諾本工程一次性驗收達到如下標準： 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 19 分項一次檢驗合格率達 100%，優(yōu)良率達 95%以上； 分部工程綜合評分達 90 分以上，分部工程全部達到優(yōu)良； 單位工程全部達到優(yōu)良等級； 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 施工中建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 本合同段設(shè)專職質(zhì)檢工程師 1～ 2 名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員 1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責人報告。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度 項目經(jīng)理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊每旬進行一次。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制 度 所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。 開展全面質(zhì)量管理活動制度 按照質(zhì)量管理程序文件的有關(guān)要求，認真做好工程的施工記錄、北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 20 資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，進行質(zhì)量攻關(guān)，開展 QC 活動，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立施工質(zhì)量教育制度 開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，根據(jù)本工程的實際情 況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 實行工程質(zhì)量崗位責任制 經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現(xiàn)場實行標識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。 施工時按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行工程質(zhì)量崗位責任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責任卡》，實行工程 質(zhì)量終身責任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。 采用標準工法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè) 項目經(jīng)理部編制各分項工程的“施工手冊”、“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各施工工班，施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 21 收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 質(zhì)量保修及回訪制度 移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關(guān)條款執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。 環(huán)境目標 施工中，我們將根據(jù)國家、地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)建立健全相應(yīng)各種組織，制定有關(guān)管理制度，認真做好環(huán)境保護、水土保持工作。認真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護工作，并認真做好防病衛(wèi)生宣傳工作。 實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人 ，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。 （ 1）、 防止噪聲污染措施： 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 22 從噪聲源上降低噪聲 A、 盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。 B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。 C、 電氣安裝工程 的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。 D、 從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。 (2)、 防止粉塵、污染措施： 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵 （五）、施工部署 工程重點、難點分析 施工難點 輕鋼龍骨架石膏板吊頂工程 吊頂施工中應(yīng)重點控 制的工藝 1）、吊頂?shù)钠秸? 控制吊頂大面平整應(yīng)該從標高線水平度、吊點分布固定、龍骨與龍骨架剛度，這幾個要點著手。 （ 1）標高線的水平控制要點為：第一，基準點和標高尺寸要準北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 23 確。用水柱線找其它標高點時，要等管內(nèi)水柱面靜止時再畫線。第二，吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直，最好采用尼龍線。第三，對跨度較大的吊頂，應(yīng)在中間位置加速標高控制點。 （ 2）注意吊點分布與固定。吊點分布要均勻，在一些龍骨架的接口部位和重載部位，應(yīng)當增加吊點。吊點不牢將引起吊頂局部下沉，產(chǎn)生這種情況的原因是： 1）吊點與建筑本體固定 不牢，例如膨脹螺栓埋入深度不夠，而產(chǎn)生松動或脫落；射釘?shù)乃蓜?，虛焊脫落等?2）吊桿連接不牢而產(chǎn)生松脫。 3）吊桿的強度不夠，產(chǎn)生拉伸變形現(xiàn)象。 （ 3）注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處都是受力的集中點，施工中應(yīng)注意加固。如在龍骨上直接懸吊設(shè)備，而龍骨的剛度不夠就會產(chǎn)生局部彎曲變形。所以應(yīng)盡量避免在龍骨上懸吊設(shè)備。必須懸吊時，則要在龍骨上增加吊點。 2）、吊頂?shù)木€條走向規(guī)整控制 吊頂線條是指條板和條板間對縫條形裝飾。吊頂線條的不規(guī)格使人有雜亂感，會破壞吊頂?shù)难b飾效果。控制方法應(yīng)從材料揀選及校正、設(shè)置平整控制線、安裝固定這幾個要點著手。 （ 1）材料揀選及校正： 不僅飾面材料需要揀選，而且龍骨材料也要揀選。對不合格的材料要堅決剔除。校正工作應(yīng)在一些簡易夾具上進行，夾具可以用木板自制。校正材料不可馬虎地用鉗子夾夾捏捏，這樣會越搞越糟。 （ 2）設(shè)備平面平整控制線： 吊頂平面平整控制線有兩個方面：一種是龍骨平直的控制線，可北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 24 按龍骨分格位置拉出。一種是飾面條板與板縫的平直控制線。平直控制線應(yīng)從墻邊開始，先設(shè)備基準線。因為墻體往往不太平整，安裝條板應(yīng)從基準線的位置進行。 （ 3）安裝與固定 安裝固定飾面條板要注意對 縫的均勻，安裝時不可生扳硬裝，應(yīng)根據(jù)條扳的結(jié)構(gòu)特點進行。如裝不上時，要查看一下安裝位置處有否阻擋物體或設(shè)備結(jié)構(gòu)，并進行調(diào)整。 吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系處理 龍骨吊頂上設(shè)備主要有燈盤和燈槽、空調(diào)出風口、消防煙霧報警器和噴淋頭等。這些設(shè)備與頂面的關(guān)系要處理得當，總的要求是不破壞吊頂結(jié)構(gòu)，不破壞頂面的完整性，與吊頂面銜接平整。 三、主要施工方案和施工方法 （一）、拆除、清理現(xiàn)場：根據(jù)施工圖紙要求對原有布局進行拆除并清理現(xiàn)場。 （二）、石膏板墻體工程 操作程序 墻位放線→將管線糾正到墻內(nèi)→墻墊施工→安裝沿地、