【文章內(nèi)容簡介】 過向十萬多個移動用戶發(fā)短信溫馨提示及發(fā)送漯河手機報的方式提醒廣大市民和游客在沙澧公園游玩時，要愛護(hù)公共設(shè)施，保護(hù)綠地草坪，在金沙灘浴場游玩時，要按照景區(qū)提示在安全區(qū)域游泳，注意安全，爭當(dāng)文明游客。針對在整改中未落實的問題，管理部各景區(qū)負(fù)責(zé)人于對照志愿者反饋情況進(jìn)行了集中督查，查看整改情況，對無客觀因素整改不力者，向相關(guān)物業(yè)公司下發(fā)整改通知書，責(zé)令其限期整改，并在七月物業(yè)管理考核中予以扣分處理。（五）、注重細(xì)節(jié)，強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為進(jìn)一步跟進(jìn)56月的精細(xì)化管理提升月活動，全面推進(jìn)了景區(qū)精細(xì)化管理工作。打造宜居名城，向國家aaaa級景區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們擬定XX年12月為管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范月，并制定了《管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范月活動方案》。沙澧河風(fēng)景區(qū)各個景區(qū)將在景觀效果、市政設(shè)施、衛(wèi)生保潔、管理細(xì)節(jié)、服務(wù)水平等五個方面進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。目前管理標(biāo)準(zhǔn)化活動剛剛啟動，委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理部對《方案》中涉及到的問題，積極與各標(biāo)段物業(yè)公司聯(lián)系，跟進(jìn)精細(xì)化管理，抓好管理人員的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)化。根據(jù)景區(qū)冬季管理養(yǎng)護(hù)特點，積極組織、認(rèn)真開展各項工作，對各項市政實施維護(hù)、園林植物養(yǎng)護(hù)工作從細(xì)處著手，更加細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行五星級管理細(xì)則的各項要求。爭取對在精細(xì)化提升月中不完善的問題進(jìn)行徹底解決，并把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種長效機制。XX年已經(jīng)過去，這是發(fā)展跟進(jìn)的一年，總結(jié)過去，展望未來，為了使工作更加完善，對XX年我們也做了詳細(xì)的規(guī)劃，工作思路明細(xì)如下：XX年工作思路第三篇：XX管理部月度工作總結(jié)管理部月度工作總結(jié)一、思想認(rèn)識方面辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不 1推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。四、工作實績方面（1）后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。（2）積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。（3）積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實踐基地揭牌活動，此次活動的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。（4）面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。（5）日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。（6）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項后勤工作正常進(jìn)行。（7）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作，準(zhǔn)確高效率完成。 以上總結(jié)不當(dāng)之處，請批評指正。企管部 魏娜XX年10月8日第四篇：XX年縣管理部年終工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：住房公積金當(dāng)年新增歸集額4142萬元（數(shù)據(jù)截止10月底，下同），%，預(yù)計全年完成4800萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的120%；新增繳存職工670人，%，預(yù)計全年完成700人，%；新增繳存單位9戶，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2戶，完成目標(biāo)任務(wù)1戶的200%；，%，完成目標(biāo)任務(wù)的130%；%，%的要求；%，未超過12%的目標(biāo)任務(wù)要求。二、重點工作完成情況（一）歸集工作成績顯著一是認(rèn)真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，共清理、補錄139個單位的約350個單位信息和2500余個個人信息；二是建立了未建立住房公積金的企業(yè)臺賬。專門制定了催建工作方案，采取廣泛宣傳、上門座談、電話聯(lián)系、職工維權(quán)、人民代表建議等多種形式開展。三是將逾期繳存率控制在了95%和聯(lián)名卡發(fā)放率控制在了90%的要求范圍內(nèi)；四是對160戶單位進(jìn)行調(diào)基調(diào)比。我縣多年存在的財政匹配單位8%的繳存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累計共簽約2117戶；六