【正文】 、蒲江oa辦公網(wǎng)等媒體上同步進(jìn)行了信息發(fā)布，拓展了我管理部的宣傳渠道。為第五篇：XX管理部工作總結(jié)院管理部XX年上學(xué)期工作總結(jié)我部門這學(xué)期的工作到這里也就要告一段落。三、 部門工作配合保衛(wèi)處維持校園安全。局黨組一班人從自身做起，嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)和紀(jì)律等方面模范帶頭，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對班子成員分管工作、聯(lián)系點(diǎn)的工作嚴(yán)格考核，從而帶動在全縣糧食系統(tǒng)各基層單位開展的“社會主義勞動競賽”、“創(chuàng)建放心糧油供應(yīng)點(diǎn)”等一系列競賽、創(chuàng)建活動。當(dāng)前，國有糧食企業(yè)正在進(jìn)行改革改制，大多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，大部分職工下崗待業(yè)、自謀職業(yè)或置換身份進(jìn)入社會。接待來訪的軍轉(zhuǎn)干部、志愿兵、復(fù)員退伍軍人、部隊立功人員工作中任勞任怨，加班加點(diǎn)，認(rèn)真對待。二是由于日常事務(wù)性工作比較繁雜，調(diào)研和組工信息工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。黨費(fèi)收繳區(qū)別不同情況，對于下崗失業(yè)、已置換身份、沒有固定收入來源的黨員，最低按農(nóng)村黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)收繳；對有固定收入來源的黨員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收繳，并及時上解。，首先制定了來信來訪接待制度，規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)接待日；其次，認(rèn)真聽取職工群眾來訪事項；再次，對職工群眾來訪事項認(rèn)真加以解決，不能及時解決的，積極做好正面引導(dǎo)和宣傳、解釋工作。對基層企事業(yè)單位黨員的教育管理，針對目前糧食改革改制現(xiàn)狀，結(jié)合各自實際，開展“社會主義勞動競賽”、“創(chuàng)建放心糧油供應(yīng)點(diǎn)”等一系列活動，極大地促進(jìn)和推動了其他各項工作的順利開展。，修改完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，如班子成員學(xué)習(xí)、議事決策、財務(wù)管理、聯(lián)系基層、黨風(fēng)廉政建設(shè)、交心通氣等，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策、指導(dǎo)國有糧食企業(yè)改革改制、最大限度地保持系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展和穩(wěn)定工作的能力。讓大學(xué)生更加關(guān)心生活、關(guān)注社會，以健康、文明、熱情的姿態(tài)展現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)采與活力。三、存在的問題一是歸集擴(kuò)面工作仍較困難；二是組織文化建設(shè)和干部隊伍精細(xì)化管理需要提高；三是國家宏觀調(diào)控政策對明年貸款業(yè)務(wù)影響較大；四是在內(nèi)部風(fēng)險控制和對銀行的檢查方面，精細(xì)化管理程度不夠高。到目前為止，我管理部未接到一起針對服務(wù)質(zhì)量的投訴。（三）“突破年”工作深入開展將每月的工作動態(tài)和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公內(nèi)網(wǎng)和公文交換網(wǎng)及時公布相關(guān)信息；認(rèn)真開展干部隊伍建設(shè)工作，開展了思想交流活動掌握干部職工的思想動態(tài)；嚴(yán)格考勤、考核獎懲逗硬；強(qiáng)化五化建設(shè)，提高效率、防控風(fēng)險，維護(hù)和提升了公積金形象。企管部 魏娜XX年10月8日第四篇：XX年縣管理部年終工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：住房公積金當(dāng)年新增歸集額4142萬元（數(shù)據(jù)截止10月底，下同），%，預(yù)計全年完成4800萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的120%；新增繳存職工670人，%，預(yù)計全年完成700人，%；新增繳存單位9戶，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2戶，完成目標(biāo)任務(wù)1戶的200%；，%，完成目標(biāo)任務(wù)的130%；%，%的要求；%，未超過12%的目標(biāo)任務(wù)要求。（4）面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。根據(jù)景區(qū)冬季管理養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，積極組織、認(rèn)真開展各項工作，對各項市政實施維護(hù)、園林植物養(yǎng)護(hù)工作從細(xì)處著手，更加細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行五星級管理細(xì)則的各項要求。面對沙河三期開工以來，審批任務(wù)多，任務(wù)重的新局面，我部嚴(yán)格遵照政府賦予的職能，對審批項目嚴(yán)格把關(guān)，對可能出現(xiàn)的問題細(xì)致檢查，務(wù)必做到不存在漏洞，對符合審批條件的項目搞好服務(wù)，樹立建管委良好的外部形象，受到了申報單位的一致好評。（二）深化景區(qū)管理，開展精細(xì)化管理提升月活動為了全面提高景區(qū)管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理的全面鞏固，向國家aaaa級景區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)，管理部在XX年積極開展工作，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化景區(qū)管理。遵循委領(lǐng)導(dǎo)的指示，在沙灘音樂節(jié)前期準(zhǔn)備階段，管理部積極與物業(yè)公司聯(lián)系，對會場進(jìn)行合理的布臵，周密的安排。為切實做好沙河二期景區(qū)管理，切實推動五星級綜合物業(yè)管理模式再上新臺階。xx 管 理 部二〇一四年 一月 二十日第二篇：管理部XX年年度工作總結(jié)管理部XX年度工作總結(jié)XX年工作計劃XX年，管理部在委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部室的支持和配合下，緊緊圍繞全委中心工作，強(qiáng)化景區(qū)管理，創(chuàng)新管理手段，努力克服任務(wù)重、人員少的困難，提高管理水平、管理質(zhì)量和管理效率，充分發(fā)揮管理部的綜合作用，確保我委工作的順利開展，促進(jìn)景區(qū)和諧發(fā)展，從而使景區(qū)工作和成績著著，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)的目標(biāo)，有效確保了各項工作的良性健康發(fā)展。加強(qiáng)電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運(yùn)行根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求，第三季度我管理部進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規(guī)范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。例如：針對住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作，我部嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理條例》和中心的有關(guān)文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負(fù)責(zé)的精神，杜絕任何違規(guī)行為的產(chǎn)生；在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續(xù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)上，我管理部與各家委托銀行溝