地區(qū)審計局半年工作的總結與地區(qū)工商局上半年的工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路、措施有保障。通過創(chuàng)建活動的開展，工商所規(guī)范化建設取得了長足進步，基層面貌發(fā)生了較大的變化，地區(qū)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了一派你追我趕的良好氛圍，各項工作取得前所未有的好成績。二、措施硬，方法活，推動基層建設*地區(qū)工商系統(tǒng)不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固和完善工作機制，堅持以人為本，切實改進工作作風，努力提高工作績效扎實有效地開展了“六好工商所”達標創(chuàng)建工作，通過創(chuàng)建活動的開展，工商所呈現(xiàn)出了“隊伍高素質、執(zhí)法上水平、服務高效能、保障強有力、生活有質量”喜人景象。㈠建設一個好班子，構筑“思想一流”的堡壘。為切實增強所領導班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，將干部精神狀態(tài)、整體面貌、工作業(yè)績是否突出納入評價“好班子”考核體系。同時，配齊配強工商所領導班子，把既懂黨務工作又懂業(yè)務工作，經(jīng)歷和經(jīng)驗比較豐富及思維比較開闊的年輕干部選配到基層工商所領導班子中，兩年來，地區(qū)系統(tǒng)先后調(diào)整了18個工商所長和17個副所長，同時為進一步充實工商所執(zhí)法力量，把新招錄的公務員分配到基層工商所，為“六好工商所”創(chuàng)建提供有力的組織保障和人才支持。通過打造“好班子”，使工商所班子成員在政治上起到導向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團結上起到凝聚作用。㈡培養(yǎng)一支好隊伍，鍛造“團結一流”的集體。為建設一支思想過硬、具有愛崗敬業(yè)精神，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工商隊伍，進一步加大干部的教育培訓力度，在培訓中堅持做到政治理論學習與業(yè)務學習的同步進行，漢語學習與計算機學習的常抓不懈，建立所內(nèi)干部學習檔案，制訂所內(nèi)干部自學計劃及所內(nèi)集中學習年度計劃，明確每個階段的學習重點，今年上半年，地區(qū)局組織各類培訓班10期，培訓基層業(yè)務骨干406名。同時，全面開展工商所干部“分類使用”和“雙向選擇”工作，因才施崗，激發(fā)干部的干勁和活力，所領導班子通過“傳、幫、帶”不斷提高干部隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所人人心情舒暢、生動活潑、團結向上的良好氛圍。㈢完善一套好制度，落實“管理一流”的標準。健全各項規(guī)章，狠抓制度落實，我們貼近基層實際，編撰了《“六好工商所”制度匯編》，從崗位職責、工作制度、內(nèi)務管理、考核考勤、學習培訓、黨建工作、廉政建設、行為規(guī)范八個方面對工商所的各項制度進行了完善和健全，統(tǒng)一的制度標準增強了可操作性，為“六好工商所”創(chuàng)建提供完善的制度保障。建立績效考核制度，落實“因才施崗，責任定位，考核定等，獎罰分明”的每月動態(tài)績效考核機制，提升工作效能；從基層作風建設入手，通過“崗位責任、業(yè)績考核、學習會議、工作紀律、資產(chǎn)管
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