腐敗風險預警防控工作調研報告與自來水公司20xx年上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 黨工委指導意見，研究制定腐敗風險預警防控實施辦法，探索建立腐敗風險預警防控的長效機制。著重抓好四項具體活動：要發(fā)揮廉潔文化示范點的優(yōu)勢作用，帶動廉潔文化基礎相對薄弱的人員。以點帶面，互學互促，達到整體推進的目的。要求黨員干部做到“三個一”，即認真讀一本部隊黨委推薦的廉潔書籍；結合工作、思想實際撰寫一篇學習心得；對加強黨風建設和反腐倡廉工作提一條合理化建議?！耙粚σ弧闭勑幕顒映ㄩ_談話渠道，傾聽群眾呼聲，做好與群眾的溝通和交流。(四)加大自上而下的監(jiān)督力度，確保各項工作規(guī)范有序開展，確保政令暢通認真貫徹落實上級黨委腐敗風險預警防控工作精神，緊扣腐敗風險預警防控工作，緊緊圍繞“”的發(fā)展目標，加強“三重一大”即：“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度落實，加大人事管理的監(jiān)督力度，特別是要加強財經(jīng)紀律執(zhí)行、專項資金監(jiān)管、成本費用控制落實情況的監(jiān)督，確保各項費用控制目標的實現(xiàn)。，確保各項工作規(guī)范運行要倡導“人人都是監(jiān)督員”的理念，拓寬監(jiān)督舉報渠道，實現(xiàn)內外監(jiān)督、上下監(jiān)督的有機結合。加大政務公開力度，不斷規(guī)范公開內容，拓寬公開范圍，理順公開程序，改進公開方式，將群眾的知情權、參與權、審議權和監(jiān)督權落到實處，形成以人為點、以程序為線、以制度為面的風險防范機制，堅決杜絕不按制度辦事、不按程序辦事等現(xiàn)象，從源頭上防治舞弊風險的發(fā)生，確保各項工作規(guī)范運行。自來水公司2018年上半年工作總結XX年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：一、加強宣傳，促進管理，提升水平（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。同時，公司領導積極參加xx電臺“百姓熱線”欄目就XX年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加xx電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參與xx電視臺“每日關注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合xx電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況；積極參加了xx市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。（二）以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件、理論知識，先后公司出臺了《xx市自來水公司XX年十大亮點工作》、《xx市自來水公司XX年工作總結》、《xx市自來水公司XX年工作要點》、《xx市自來水公司XX年經(jīng)營承包考核辦法》、《xx市自來水公司XX年績效考核辦法》、《xx市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導性文件；隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化；通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐；健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。 通過科學管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取；夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的情況下，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。
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