【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo) 17%上升了 個(gè)百分點(diǎn)； 上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入 萬元，占全年任務(wù) 955 萬元的 %。其中： 水費(fèi)收入 萬元，占全年任務(wù) 765 萬元的 %，水費(fèi)一科完成 萬元，占任務(wù) 495 萬元的 %；水費(fèi)二科完成 萬元，占任務(wù) 270 萬元的 %； 上半年管線款收入 萬元，占任務(wù) 175 萬元的 %； 稽查收入 萬元，占全年任務(wù) 萬元的 %； 超計(jì) 劃用水加價(jià)費(fèi)收入 萬元，占全年任務(wù) 萬元的44%； 維修收入 萬元，占全年任務(wù) 3 萬元的 68%； 上半年鋪設(shè) dn80mm 以上新管網(wǎng) 4100 米，占全年任務(wù) 6000米的 %；改造老管網(wǎng) 80 米，占任務(wù) 1000 米的 8%；發(fā)展用戶551 戶，占全年任務(wù) 1300 戶的 %； 離子水廠向外銷售離子水 18500 桶，占任務(wù) 桶的 56%，比去年同期 18107 桶上升了 個(gè)百分點(diǎn)； 宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品 1200 套，占全年任務(wù) 第 14 頁 共 31 頁 2600 套的 %。 上半年周檢水表 348 塊，點(diǎn)全年任務(wù) 810 塊的 43%，首檢水表 736 塊，占全年任務(wù) 2200 塊的 %； 上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑 66 個(gè)，占全年任務(wù) 250 個(gè)的%；水費(fèi)一科規(guī)范 53 個(gè)，占任務(wù) 230 個(gè)的 23%，水費(fèi)二科 13個(gè)，占全年任務(wù) 20 個(gè)的 65%； 上半年電費(fèi)支出 萬元，占任務(wù) 7 萬元的 %； 二、取得的主要成績 措施得力，確保了 XX 縣區(qū)供水安全 上半年，供水總量 萬噸，售水總量 萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持 了 “ 以需定壓，以壓定量 ” 的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保了 XX 縣區(qū)供水平穩(wěn)有序。 4 月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。 立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供 水領(lǐng)域。 第 15 頁 共 31 頁 上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段 dn150pvc管 1000米， dn200pvc管 1000米；槐樹池 dn100pvc— u 管 300 米；行政中心 dn300pvc 球墨鑄鐵管 1100 米； dn75 以上零量戶接水 700 多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表 63 塊，發(fā)展用戶 551 戶。 強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效 一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析；提高 了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn) 14個(gè)，搶修 dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故 15起，急時(shí)更換丟失閥門 50 余套，上門服務(wù)用戶 400 余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20 戶，盜水戶 2 戶，不規(guī)范用水 1 戶，濫用消防栓用水 1 處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生 ；加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低 第 16 頁 共 31 頁 日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。 同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。 狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺階 上半年，我們規(guī)范管理工作著重在 “ 深 ” 字和 “ 真 ” 字上下功夫，在 “ 落實(shí) ” 上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范 XX 縣區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑 66 個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶 50 余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。 與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著 年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞 報(bào)道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。 再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健 第 17 頁 共 31 頁 上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程 萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷售井蓋 1200 套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用 “ 情系萬民 ”活動(dòng)，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水 18500 桶，發(fā)展離子水用戶 60 戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī) 110 臺，維修飲水機(jī) 30 余臺。 樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè) 一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有 12 個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn) 行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。 以人為本，深入開展精神文明建設(shè) 公司 自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作： 一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動(dòng)員會，出臺了活 第 18 頁 共 31 頁 動(dòng)實(shí)施方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效；我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精 神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣；我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑 3200 個(gè)，無償更換丟失的井蓋 16 套，維修閥門、水表、破損管件 300 余處，治漏 5 處，解決了錢家莊 60 戶 “ 氣表 ” 問題；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì) 3500 余元， “ 三夏 ” 期間幫助他們搶收小麥 20 余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展，使公司工作作風(fēng)得到 了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢頭。 二是大力開展了 “ 誠信服務(wù)、文明經(jīng)營 ” 活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了 “ 誠信服務(wù)、文明經(jīng)營 ” 活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開了 “ 誠信服務(wù)、文明經(jīng)營 ” 動(dòng)員會；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》，以 “ 誠信經(jīng)營、文明服務(wù) ” 為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻(xiàn)社會，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動(dòng)， 第 19 頁 共 31 頁 采取多種形式 對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展，服務(wù)水平又提高了一