【正文】 理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進行局部維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提 供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應(yīng)設(shè)備進行維護和檢修，合理調(diào)配高峰時段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下 24 小時不間斷供水。 （四）供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進水價的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與生產(chǎn)成本相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水， 通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)扭虧；二是力爭落實我縣對 XX 縣區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進行查 第 26 頁 共 31 頁 封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機制，加強了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費員的服務(wù)態(tài)度；四是通過收費系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。 （五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制 管理入手，深入挖潛，實施 “ 以人為本 ” 的人性化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認(rèn)真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法經(jīng)營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國 家標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽， 16 月份完成安裝產(chǎn)值 萬元，率先完成過半任務(wù)。 （六）黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化 第 27 頁 共 31 頁 文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設(shè)。深入開展“ 學(xué)黨章 ” 和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展 “ 八榮八恥 ”教育，進一步深化 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 活動，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力不斷提高。二是 著力抓好組織建設(shè)，切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子 2 名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預(yù)防腐敗，以治理商業(yè)賄賂專項工作為契機，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展 “ 愛企愛崗、和諧誠信 ” 主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。 三、存在問題 審視上半年的，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在： 安 全管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成的管網(wǎng)事故常有發(fā)生；供水設(shè)施遭破壞的情況也有存在；安全管理責(zé)任落實還有差距，特別是個別職工對業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強，給公司生產(chǎn)帶來一定隱患。公司在用電管理和水質(zhì)管理上要加強監(jiān)督檢查。 第 28 頁 共 31 頁 管網(wǎng)的規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好 的結(jié)合起來。 職工隊伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。從上半年工作看，我們的隊伍尤其是干部隊伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、管理上的不規(guī)范，風(fēng)險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風(fēng)與行為 方式等方面與形勢和任務(wù)的要求還存在不相適應(yīng)的地方。 四、下半年工作打算 上半年取得的好成績?yōu)橄掳肽甑墓ぷ鏖_展打下了較好的基礎(chǔ)。但從年初下達的任務(wù)來看，公司還要在提高售水量上下功夫，各部門科室要繼續(xù)完成即定的工作目標(biāo)和創(chuàng)收任務(wù)，力爭超額完成。 確保安全穩(wěn)定地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達標(biāo)，讓用戶喝上放心水，保證 XX 縣區(qū)今后發(fā)展所需用水。 繼續(xù)抓好營業(yè)管理，引導(dǎo)營業(yè)人員熟練掌握業(yè)務(wù)，確保下半年公司完成售水 **萬噸以上，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費窗口。 給排水安 裝公司確保下半年完成建安產(chǎn)值 **萬元以上，并完善給排水安裝的管理，建立安裝工程質(zhì)量反饋制度， XX 縣區(qū)內(nèi)新建住宅給排水安裝合同簽訂率力求 100%。 繼續(xù)加強管網(wǎng)改造和供水設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)我縣公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，改造相應(yīng)道路的供水管網(wǎng)，同時加緊對現(xiàn)存的老 第 29 頁 共 31 頁 舊管網(wǎng)進行更新，加強對現(xiàn)有管網(wǎng)的維護與維修，搶修及時率達到 100%，將管網(wǎng)漏失率控制在 20%。計劃在下半年繼續(xù)做好自備水源查封工作，力爭在城市供水管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，全部取締自備井取水，實現(xiàn)自來水統(tǒng)一供應(yīng)。 提高供水服務(wù)水平，做好宣傳工作，使 公司的服務(wù)理念深入人心，打造供水服務(wù)品牌，提升公司形象。 強化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司全體員工團結(jié)成一個整體，為了公司騰飛和 XX 縣區(qū)供水事業(yè)發(fā)展而奮斗。 完善公司的各項基本制度。細(xì)化公司內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，建立 “ 以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助 ”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。 作為 **縣碩果僅存的國有企業(yè)，我們將拿出十二分的干勁，深入貫徹落實中共 **縣第十三屆 黨代會的精神，爭取圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，共同為實現(xiàn) **偉大跨越而努力奮斗。 **縣自來水公司 二 oo 六年七月十八日 第五篇：自來水公司上半年工作總結(jié) 半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以 第 30 頁 共 31 頁 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持 “ 獻身、負(fù)責(zé)、求實 ” 的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。 一、任務(wù)指標(biāo)完成情況上半年供水總量 萬噸， 比去年同期 321 萬噸，上升了 個百分點；向外售水 萬噸，與去年同期 225 萬噸基本持平；上半年月平均水損 %，比去年同期月平均水損 %上升了 個百分點，比年初目標(biāo)17%上升了 個百分點； 上半年完成各種經(jīng)濟收入 萬元，占全年任務(wù) 955 萬元的 %。其中：水費收入 萬元，占全年任務(wù) 765 萬元的%，水費一科完成 萬元，占任務(wù) 495 萬元的 %；水費二科完成 萬元，占任務(wù) 270 萬元的 %； 上半年管線 款收入 萬元，占任務(wù) 175 萬元的 %；稽查收入 萬元，占全年任務(wù) 萬元的 %；超計劃用水加價費收入 萬元，占全年任務(wù) 萬元的 44%；維修收入 萬元，占全年任務(wù) 3 萬元的 68%； 上半年鋪設(shè) dn80mm 以上新管網(wǎng) 4100 米，占全年任務(wù) 6000米的 %；改造老管網(wǎng) 80 米，占任務(wù) 1000 米的 8%；發(fā)展用戶551 戶，占全年任務(wù) 1300 戶的 %；離子水廠向外銷售離子水18500 桶，占任務(wù) 桶的 56%，比去年同期 18107 桶上升了 個百分點；宏業(yè)公 司向外銷售井蓋及水泥制品 1200 套，占全年 第 31 頁 共 31 頁 任務(wù) 2600 套的 %。上半年周檢水表 348 塊，點全年任務(wù) 810塊的 43%，首檢水表 736 塊，占全年任務(wù) 2200 塊的 %；上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑 66 個，占全年任務(wù) 250 個的 %；水費一科規(guī)范 53 個，占任務(wù) 230 個的 23%，水費二科 13 個，占全年任務(wù) 20 個的 65%；上半年電費支出 萬元，占任務(wù) 7 萬元的 %； 二、取得的主要成績