赴基層學習組織建設報告與赴外地培訓考察材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的堅實基礎；二是上世紀九十年代中期，黨的十五大之后，抓住建立社會主義市場經(jīng)濟體制的契機，大做“賣廠”改制文章，把一些前景好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛掛靠世界和國內(nèi)的大企業(yè)、大公司，使之成為世界名企的加工廠，在順利完成企業(yè)改制的同時培育出了像紅豆服飾、隆力奇化工等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)；第三次是上世紀九十年代后期，開展土地儲備，大做“圈地”文章,開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)遍地開花，同時對市中心企業(yè)實施“離城進園，土地批租”，為大發(fā)展贏得了空間。正是由于他們超前抓住了這些稍縱即逝的機遇，才造就了今天的輝煌。（二）發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。上世紀八十年代以來，一地區(qū)市緊緊抓住靠近經(jīng)濟發(fā)達的大上海、外連大都市經(jīng)濟圈黃金地帶，憑借其自身地理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢和資本優(yōu)勢的優(yōu)勢，率先發(fā)展機制靈活、產(chǎn)權明晰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)建了聞名全國的“蘇南模式”，涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)集團。一地區(qū)作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)源地，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)實行的是“蘇南模式”，主要特征是“三為主一共同”，即：農(nóng)村的經(jīng)濟結構以工業(yè)為主，經(jīng)濟運行以市場為主，所有制以集體經(jīng)濟為主，實現(xiàn)共同富裕。之后，一地區(qū)市又對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)大刀闊斧地實行了改制，有力地解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。XX年，；工業(yè)增加值突破1000億元，；，經(jīng)濟總量和發(fā)展水平在全國保持領先地位。據(jù)統(tǒng)計，XX年，該市全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中營業(yè)收入超億元的企業(yè)有579家，其中超10億元的企業(yè)有53家，超30億元的企業(yè)有17家，超50億元的企業(yè)有10家，超100億元的企業(yè)有5家，營業(yè)收入超300億元的江蘇華西集團成為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。江陰市華西村，人均收入8000美元，比1978年增長了300多倍，被譽為“天下第一村”。在發(fā)展個體私營經(jīng)濟中，一地區(qū)主要采取了五項措施：一是制定了“放心、放膽、放寬、放活、放大”的“五放”方針，并制定了42條具體政策。二是清除歧視，實行“三位一體”，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是城市企業(yè)，無論是民營企業(yè)還是私營企業(yè)，不論企業(yè)大小，在政策上一視同仁，一律平等。三是招商引資，吸納發(fā)展。四是建好載體，促進發(fā)展。五是積極引導，做大做活。（三）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化。一地區(qū)市把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的突破口，加大培植力度。為了應對激烈的市場競爭，一地區(qū)市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，努力探索以特取勝的道路，建立了特色化、優(yōu)質(zhì)化、標準化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了“錫山大米、陽山水蜜桃、太湖邊無公害蔬菜”等6大特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)。為了產(chǎn)銷暢通，一地區(qū)市積極引導農(nóng)民成立了專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、農(nóng)民股份合作公司等專業(yè)合作經(jīng)濟組織，真正實現(xiàn)了產(chǎn)、加、銷一條龍。同時，探索實施了以土地承包經(jīng)營權入股的土地股份合作社和多種形式的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織及村級集體經(jīng)濟股份合作制度。在推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程中，一是采取了“三集中”方針，即：工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，土地向種田大
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