企業(yè)黨支部書記年度述職報告(編輯修改稿)
2025-06-18 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 員先鋒崗為榜樣，提升了 黨員思想境界，能力上 得到提升，作風修養(yǎng)上得到增強，使“黨員身份亮出來”。以黨員業(yè)績亮出來，利用業(yè)余時間參加各類專業(yè)理論和技能培訓，提升業(yè)務工作能力，解決生產中的實際問題，使“黨員素質亮出來”；老黨員與新員工“一幫一”對子，開展 QC活動，豐富了黨員的生活，使“黨員活動亮出來”。 2：“質量成本”項目工作法顯著： 3： 以增產創(chuàng)效為目標，提升產能 為了實現(xiàn)鑄鐵產能的提升，面對十多年來鑄鐵生產產能未得到有效發(fā)揮地客觀原因和目前 市場形勢， 鑄鐵黨支部與 政、工一班人 做出 積極行動 ，圍繞“增產創(chuàng)效”目標， 搶抓機遇，全力滿足市 場需求 ，細化生產管理，促進產能垂直提升。在開始攻關前，就充分認識到“產量”是優(yōu)化一切指標的基礎和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點”，盡早實現(xiàn)達產目標。因此，車間圍繞“增產創(chuàng)效”目標，以公司領導牽頭，成立四個項目組，全方位的展開攻關。首先從設備開展攻關。提高設備的作業(yè)率。鑄鐵車間擁有的是一條的現(xiàn)代化生產線，投產至今已經有 14 年啦，有些零件已經老化，有些設備需要更新，需進行優(yōu)化，要因生產的改變而改進設備性能的布局，從而才能滿足“增產創(chuàng)效”的目標，所以車間成 立了液壓組和電器組， 分階段的對設備進行改造，修理，布局，目前第一階段已經順利的完成，第二階段正在逐步的進行中，與前期相比設備的利用率大幅度的提高。其次從工藝開展攻關。提高工藝出品率，原來的一箱一件 4JB 工藝已經不能滿足要求，要實現(xiàn)“增產創(chuàng)效”目標，工藝組對４ JB 工藝進行了改造，由原來的一箱一件改變成一箱兩件，目前該方案正準備評審，這樣為車間產能的提升打下了堅實的基礎。再次從工裝與人員開展攻關。產能的提升必須要具備必要的工裝與適當?shù)娜藛T，車間針對射芯班這樣的“瓶頸環(huán)節(jié)”，對射芯班裝芯子的剩具進行改造，大大的提 高了芯子的轉運效率，同時增加射芯班的人員，避免芯子不足而影響產能的提升。 同時黨支部通過在熔煉工段， 制芯工段，維修工段開展形式各樣的黨內競賽活動，對鑄鐵產能提升提供了動力，很好的解決了鑄鐵產能的不足。 4：以“百日安全無事故”活動為契機，狠抓安全管理 鑄鐵黨支部 以“百日安全無事故”活動為契機，狠抓安全管理，把現(xiàn)場安全責任落實到每個黨員，讓每個黨員知道自已承擔的相應的責任和任務。 此次活動圍繞 “安全生產，人人有責 ”的主題，主要開展 以下 重點工作：建立和完善作業(yè)區(qū)、班組級危險源點和 “ 應急 處置 預案 ” ，把工作細化到崗位 。全面開展 “黨員身邊無事故 ”活動， 消除不規(guī)范行為及事故隱患；開展 “查找你身邊的安全隱患 ”活動，發(fā)動職工進行一次全面的安全隱患和問題排查；開展 “我提安全合理化建議 ”活動，組織每名職工提出合理化意見和建議，對采納的 建議給予獎勵， 加強對鐵水包、起重設備、吊索吊具、作業(yè)現(xiàn)場等高風險場所和設備的監(jiān)控， 組織 “安全生產知識 問答 ”， 組織領導層、安全管理人員、全員具有 針對性安全教育培訓；加強重點 班組 、特種設備、 工作 現(xiàn)場等的監(jiān)控 和 重點工作的落實。 同時車間也 借助 “ 百日安全無事故 ” 活動對一年來安全自主管理工作全面 進行總結反思 ， 分析得與失，查找安全工作中存在的問題和根源 ， 從管理上堵塞漏洞。 通過 組織開展各項活動，充分營造 “安全生產，人人有責 ”的安全文化氛圍，大力提倡安全工作從每個員工做起，從小事做起，在意識上規(guī)范職工日常安全作業(yè)行為。同時開展對各崗
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