企業(yè)黨支部書(shū)記年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-18 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員先鋒崗為榜樣，提升了 黨員思想境界，能力上 得到提升，作風(fēng)修養(yǎng)上得到增強(qiáng)，使“黨員身份亮出來(lái)”。以黨員業(yè)績(jī)亮出來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)工作能力，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，使“黨員素質(zhì)亮出來(lái)”；老黨員與新員工“一幫一”對(duì)子，開(kāi)展 QC活動(dòng)，豐富了黨員的生活，使“黨員活動(dòng)亮出來(lái)”。 2：“質(zhì)量成本”項(xiàng)目工作法顯著： 3： 以增產(chǎn)創(chuàng)效為目標(biāo)，提升產(chǎn)能 為了實(shí)現(xiàn)鑄鐵產(chǎn)能的提升，面對(duì)十多年來(lái)鑄鐵生產(chǎn)產(chǎn)能未得到有效發(fā)揮地客觀原因和目前 市場(chǎng)形勢(shì)， 鑄鐵黨支部與 政、工一班人 做出 積極行動(dòng) ，圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)， 搶抓機(jī)遇，全力滿(mǎn)足市 場(chǎng)需求 ，細(xì)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)能垂直提升。在開(kāi)始攻關(guān)前，就充分認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來(lái)、“利”就不會(huì)有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點(diǎn)”，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。因此，車(chē)間圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立四個(gè)項(xiàng)目組，全方位的展開(kāi)攻關(guān)。首先從設(shè)備開(kāi)展攻關(guān)。提高設(shè)備的作業(yè)率。鑄鐵車(chē)間擁有的是一條的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，投產(chǎn)至今已經(jīng)有 14 年啦，有些零件已經(jīng)老化，有些設(shè)備需要更新，需進(jìn)行優(yōu)化，要因生產(chǎn)的改變而改進(jìn)設(shè)備性能的布局，從而才能滿(mǎn)足“增產(chǎn)創(chuàng)效”的目標(biāo)，所以車(chē)間成 立了液壓組和電器組， 分階段的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，修理，布局，目前第一階段已經(jīng)順利的完成，第二階段正在逐步的進(jìn)行中，與前期相比設(shè)備的利用率大幅度的提高。其次從工藝開(kāi)展攻關(guān)。提高工藝出品率，原來(lái)的一箱一件 4JB 工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，要實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，工藝組對(duì)４ JB 工藝進(jìn)行了改造，由原來(lái)的一箱一件改變成一箱兩件，目前該方案正準(zhǔn)備評(píng)審，這樣為車(chē)間產(chǎn)能的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次從工裝與人員開(kāi)展攻關(guān)。產(chǎn)能的提升必須要具備必要的工裝與適當(dāng)?shù)娜藛T，車(chē)間針對(duì)射芯班這樣的“瓶頸環(huán)節(jié)”，對(duì)射芯班裝芯子的剩具進(jìn)行改造，大大的提 高了芯子的轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)增加射芯班的人員，避免芯子不足而影響產(chǎn)能的提升。 同時(shí)黨支部通過(guò)在熔煉工段， 制芯工段，維修工段開(kāi)展形式各樣的黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)鑄鐵產(chǎn)能提升提供了動(dòng)力，很好的解決了鑄鐵產(chǎn)能的不足。 4：以“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全管理 鑄鐵黨支部 以“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全管理，把現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)黨員，讓每個(gè)黨員知道自已承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)。 此次活動(dòng)圍繞 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的主題，主要開(kāi)展 以下 重點(diǎn)工作：建立和完善作業(yè)區(qū)、班組級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)和 “ 應(yīng)急 處置 預(yù)案 ” ，把工作細(xì)化到崗位 。全面開(kāi)展 “黨員身邊無(wú)事故 ”活動(dòng)， 消除不規(guī)范行為及事故隱患；開(kāi)展 “查找你身邊的安全隱患 ”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行一次全面的安全隱患和問(wèn)題排查；開(kāi)展 “我提安全合理化建議 ”活動(dòng)，組織每名職工提出合理化意見(jiàn)和建議，對(duì)采納的 建議給予獎(jiǎng)勵(lì)， 加強(qiáng)對(duì)鐵水包、起重設(shè)備、吊索吊具、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備的監(jiān)控， 組織 “安全生產(chǎn)知識(shí) 問(wèn)答 ”， 組織領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理人員、全員具有 針對(duì)性安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)重點(diǎn) 班組 、特種設(shè)備、 工作 現(xiàn)場(chǎng)等的監(jiān)控 和 重點(diǎn)工作的落實(shí)。 同時(shí)車(chē)間也 借助 “ 百日安全無(wú)事故 ” 活動(dòng)對(duì)一年來(lái)安全自主管理工作全面 進(jìn)行總結(jié)反思 ， 分析得與失，查找安全工作中存在的問(wèn)題和根源 ， 從管理上堵塞漏洞。 通過(guò) 組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，充分營(yíng)造 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的安全文化氛圍，大力提倡安全工作從每個(gè)員工做起，從小事做起，在意識(shí)上規(guī)范職工日常安全作業(yè)行為。同時(shí)開(kāi)展對(duì)各崗
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