培育壯強(qiáng)市場(chǎng)主體調(diào)查報(bào)告與培育部屬的三個(gè)技巧匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)企校結(jié)合辦班培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)一支優(yōu)異的企業(yè)家隊(duì)伍、一支企業(yè)專業(yè)技能人才隊(duì)伍和一支高本質(zhì)的技能工人隊(duì)伍。（三）著力緩解融資問題。一是推進(jìn)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)。我縣將進(jìn)一步依照《工業(yè)和信息化部關(guān)于支持指導(dǎo)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大服務(wù)力度緩解中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營堅(jiān)苦的通知》要求，發(fā)明前提逐漸堅(jiān)持擔(dān)保機(jī)構(gòu)成本金增補(bǔ)機(jī)制，加勁風(fēng)險(xiǎn)賠償，將縣屬國有資產(chǎn)注入到縣國資公司，使其成為我縣主要的投融資平臺(tái)。二是建設(shè)平臺(tái)，推進(jìn)銀企溝通與協(xié)作。繼續(xù)將縣級(jí)財(cái)務(wù)性資金和部分預(yù)算內(nèi)資金與各金融機(jī)構(gòu)借款存量掛鉤，調(diào)動(dòng)貿(mào)易銀行服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和自動(dòng)性。每年將舉行2次以上銀政企座談會(huì)，協(xié)助企業(yè)處理融資難的問題。（四）強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。本年我縣將發(fā)展以“促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)治理、增效益”為主題的一系列企業(yè)治理創(chuàng)新活動(dòng)。一是發(fā)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)治理人才隊(duì)伍建設(shè)。每年組織1到2次針對(duì)企業(yè)治理人員的企業(yè)治理創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)。二是增強(qiáng)典型指導(dǎo)，總結(jié)推行企業(yè)先進(jìn)治理經(jīng)歷。近幾年，隨著我縣工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大，企業(yè)治理本質(zhì)也獲得不斷提高，涌現(xiàn)了東圣化工的一體化戰(zhàn)略、花林水泥的精密化治理、楚園春酒業(yè)的差別化營銷等一批先進(jìn)治理經(jīng)歷。本年將采取座談會(huì)的方式，組織全縣企業(yè)負(fù)責(zé)人參與的治理創(chuàng)新經(jīng)歷交流活動(dòng)，經(jīng)過對(duì)企業(yè)治理創(chuàng)新有關(guān)經(jīng)歷的集中交流和治理創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)歷推行，促進(jìn)我縣企業(yè)現(xiàn)代化治理程度的大力提高。（五）逐漸優(yōu)化發(fā)展情況。一是優(yōu)化政策情況。近年來，先后出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的意見》、《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展的意見》、《關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的辦法》等系列政策辦法，基本構(gòu)成了支持工業(yè)發(fā)展的政策系統(tǒng)。我們將加大對(duì)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策辦法的督辦落實(shí)力度，保證各項(xiàng)政策落到實(shí)處。二是優(yōu)化政務(wù)情況。進(jìn)一步深化行政審批準(zhǔn)則改革，再造行政審批流程，堅(jiān)持健全針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目標(biāo)“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”等各項(xiàng)服務(wù)辦法，將做事順序和環(huán)節(jié)降到最簡，使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)中的外部情況獲得具體改善，行政效率明顯提高。三是優(yōu)化法治情況。進(jìn)一步對(duì)相關(guān)部分的行政收費(fèi)、行政檢查、行政處分等行為進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在全縣履行涉企收費(fèi)“一冊(cè)”（涉企收費(fèi)手冊(cè)）、“兩卡”（重點(diǎn)企業(yè)交費(fèi)注銷卡、涉企收費(fèi)優(yōu)惠清楚卡）、“三制”（收費(fèi)公示制、派員監(jiān)督制、跟蹤檢查制）準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)涉企收費(fèi)和行政處分行為，減輕企業(yè)擔(dān)負(fù)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營次序。培育部屬的三個(gè)技巧擺脫六個(gè)思想障礙既然培養(yǎng)部屬如此重要，為何多數(shù)企業(yè)仍無法下大力度去實(shí)施呢？這其中有觀念上的問題，也有實(shí)際上的障礙，幾種典型的情況說明如下：真的沒有時(shí)間嗎？——主管沒有時(shí)間，或是企業(yè)目前任務(wù)太多，部屬?zèng)]有時(shí)間，當(dāng)然這是很合理的理由，但是會(huì)造成惡性循環(huán)，部屬能力不足，主管愈是不敢授權(quán)，結(jié)果造成主管更忙，部屬更幫不上忙的現(xiàn)象。通常培養(yǎng)部屬在企業(yè)中屬于重要但不急的事，往往會(huì)被忽略，所以根本解決之道便是徹底認(rèn)知部屬培育的重要性，并且依照其重要性，排列在組織的任務(wù)中去執(zhí)行。自己做比較快——企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬好很多，因此許多主管缺乏
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