脫硫灰水運行丁班工作總結(jié)與自學(xué)考試20xx年個人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、培養(yǎng)班組人員責(zé)任意識。與班組人員時常溝通，幫助解決其個人問題。認(rèn)真執(zhí)行班會上通過的班組制度。六、存在的問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠。班組人員日常培訓(xùn)不夠理想。措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每個班組人員的作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。七、2013年工作計劃及建議工作計劃：2013年，我班將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)，奉獻，拼搏，創(chuàng)新”的精神，搞好安全生產(chǎn)，進一步提高班組管理工作，加強脫硫系統(tǒng)運行管理，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保異常事件。班組工作目標(biāo)：不發(fā)生被廠職能部室通報和環(huán)?？己耸录话l(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故，全面完成車間下達的安全工作目標(biāo)。繼續(xù)強化班組執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，充分挖掘班組人員潛力，推動班組建設(shè)再上新臺階。以提高技術(shù)水平為先導(dǎo)，以節(jié)能減排為重點，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平和可靠性。利用6機組檢修機會做好電除塵、脫硫系統(tǒng)改造和維護工作，集中處理脫硫系統(tǒng)存在的問題和缺陷，提高環(huán)保設(shè)備健康水平。加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。倡導(dǎo)集團公司“家園、舞臺、夢”的文化愿景，宣傳“公平、正義、高效、和諧”的核心價值觀念，改革發(fā)展凝心聚力。繼續(xù)加強設(shè)備技術(shù)管理工作，做好煙氣、粉塵、吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整，降低環(huán)保風(fēng)險。及時掌握設(shè)備狀況，超前計劃，避免因運行方式選擇不適當(dāng)，參數(shù)調(diào)整不合理，造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。做好灰水隊宣傳工作，充分發(fā)揮好輿論宣傳作用，宣傳車間生產(chǎn)經(jīng)營活動，宣傳車間改革發(fā)展舉措步伐，宣傳職工精神風(fēng)貌，宣傳車間整體形象，擴大灰水隊知名度。建議：希望各級人員能夠提高對脫硫工作的重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。加強電除塵器的運行管理力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。我廠一、二期脫硫設(shè)施運行時間已超過四年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備健康水平明顯下降，建議對部分脫硫設(shè)施進行更換，提高出力.
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