脫硫灰水運(yùn)行丁班工作總結(jié)與脫硫除灰專業(yè)秋查總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備時(shí)的注意事項(xiàng)。討論異常事件的發(fā)生原因和處理辦法。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗和升崗人員的培訓(xùn)。四、精神文明建設(shè)及民主管理方面積極學(xué)習(xí)好人好事，宣傳愛崗、敬業(yè)精神。創(chuàng)造良好的班組環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人特長，取長補(bǔ)短。定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。遇事同班組人員商量，結(jié)合實(shí)際情況采納建議。積極參加廠部和車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)。五、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。培養(yǎng)班組人員責(zé)任意識(shí)。與班組人員時(shí)常溝通，幫助解決其個(gè)人問題。認(rèn)真執(zhí)行班會(huì)上通過的班組制度。六、存在的問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠。班組人員日常培訓(xùn)不夠理想。措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每個(gè)班組人員的作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。七、2013年工作計(jì)劃及建議工作計(jì)劃：2013年，我班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，拼搏，創(chuàng)新”的精神，搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高班組管理工作，加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保異常事件。班組工作目標(biāo)：不發(fā)生被廠職能部室通報(bào)和環(huán)?？己耸录?，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故，全面完成車間下達(dá)的安全工作目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化班組執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，充分挖掘班組人員潛力，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。以提高技術(shù)水平為先導(dǎo)，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平和可靠性。利用6機(jī)組檢修機(jī)會(huì)做好電除塵、脫硫系統(tǒng)改造和維護(hù)工作，集中處理脫硫系統(tǒng)存在的問題和缺陷，提高環(huán)保設(shè)備
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