策劃書-創(chuàng)業(yè)項目計劃書與策劃書-化學授課比拼賽策劃書匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。） 四 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。） 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。） 目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。） 主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策） swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅） 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額） 五 營銷策略 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策) 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法) ：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制) 六 產品生產 （產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等） 生產人員配備及管理 七 財務計劃 股權
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