【文章內容簡介】 對我工作的理解與支持?；仡欉^去的一年，我主要做到以下七個方面：一、把責任擔在肩上作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負的責任之重，義務之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放松。我把自己應承擔的責任歸結為三個方面：一是把握方向的責任。沒有明確的方向，就沒有前進的目標。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進。二是整合力量的責任。一個單位、一個部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發(fā)揮每個人的特點和優(yōu)勢，盡最大努力調動每個干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發(fā)現每個干部職工的閃光點。盡量做到容人所短，揚人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環(huán)境的責任。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領導請示匯報；主動邀請省、市人大代表和政協委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議；注意加強與相關部門的溝通和協調，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展營造了一個和諧的外部環(huán)境。另一方面對內理順關系。從自身做起，從點滴做起，不利于團結的話不說，不利于發(fā)(好范 文站推薦：)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。二、把隊伍帶在身邊作為一名主要領導干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點：第一，當一名好班長。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內部難免會出現不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權但不專權，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實，為了抓好這些中層干部的建設，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務會的時機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會有興旺發(fā)達的事業(yè)。多年的人事工作經歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標準，不搞以人為劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績、看公論。重用那些誠實可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。同時，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。三、把職工裝在心里作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領導干部的應變能力，同時，也反映出干部職工在領導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當看到這位干部的病癥時，我當機立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫(yī)院不惜一切代價搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領導干部能力的考驗，更是對領導干部境界的檢驗。我來到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領導匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關部門溝通協調，經與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關心、最關注也最盼望得到解決的難事。四、把利益放在身后作為一個單位的一把手，不僅處于各種矛盾的焦點當中，同時，也時常受到各種考驗和誘惑。為此，我常常告誡自己，要理性地面對各種利益，在責權利的關系中，我始終想到責任，正確使用權力，少考慮個人利益，該得到的不一定都要，不該得到的更不能伸手去要。始終注意非權力因素的影響，不斷豐富自己的內在素質，樹立良好的外在形象。這方面，我注意把握以下幾點：一、不放縱欲望。作為主要領導，有一定欲望實現的空間，如果按照欲望的驅動，結果必然導致迷失和墜落。為此，我從各方面做到嚴格要求自己，慎獨、慎微、慎欲。其二，不濫用權力。對待工作，不論是用人還是重大的組織決策，都嚴格按照有關規(guī)定去辦，不搞暗箱操作，不給任何不正之風以機會，保證權力按照正常方向行使。其三，不隨波逐流。作為一名領導干部，要緊跟時代潮流，但對有些事情不能隨波逐流。要分清楚什么是主流，什么是逆流；主流當中可能還有污水濁混淆其中，要加以分析判斷，找準人生的坐標。其四，不放松改造。作為一名領導干部，我感到在任何時候，任何情況下，都不能忽視黨性修養(yǎng)，不能放松世界觀的改造。我是這樣想的，也是這樣做的。五、把廉政牢記腦中“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為“一把手”，做不到公正和廉潔，就難以服眾。為此，在實際工作中，我堅持以廉潔為基，以自律為本，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，常具修己之念，努力做到“四自”。一是自重。珍重自己的