春運(yùn)期間客運(yùn)價(jià)格整治方案與晉升演講稿3篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天創(chuàng)業(yè),過幾年豬狗不如的日子,換剩下幾十年風(fēng)輕云淡的生活方式,值!!!很多人消磨度日,只是還沒有覺悟,不管多少歲,只要沒有覺悟,依然不叫成熟,因此,人需要教育才能知道該抓緊做什么.d.“賭”文化人生沒有失敗,要么精彩的燃燒掉,半上不下那叫”半吊子”,所以大口吃肉,就是這種豪情爽朗的文化,才能在團(tuán)隊(duì)沒有輝煌成績的起步階段吸引很多有夢的志士加盟e,“老板杯”文化所謂”老板杯,’的功能就是,老板左手拿杯子,右手拿杯子,然后就沒有手了,沒有手以后,老板吃飯就只能靠腦袋和嘴了,意思就是團(tuán)隊(duì)長沒有時(shí)間太多去做一線的事情,那樣沒人看方向了,所以團(tuán)隊(duì)始終就爆炸不了而無數(shù)”職業(yè)經(jīng)理人”十年如一日,不去提升學(xué)習(xí)自己的技能,以為坐上了管理就不再提升學(xué)習(xí),因此思維停留在80年代,所以每天忙來忙去,這抓抓,那抓抓,看起來很忙,很多事情要處理,”.跑腿工作的人只能拿到跑腿類似的工資，這叫正常！因此，管理層必須靠腦袋和嘴吃飯，提升選人，留人，育人，用人的能力。f.“大樹根”文化遇到問題，人都喜歡先找別人的毛病，所以我16歲出來到19歲都是這個(gè)思維，因此活該去干服務(wù)員，操作工。后來漸漸明白：一個(gè)人解決問題的能力和收入待遇成正比！我開始不再抱怨爸媽給的環(huán)境不好，合肥的工資分配不公平。遇到問題，就琢磨怎樣解決。所以今天企業(yè)里每天上演精彩的一幕：有一群人遇到問題就抱怨，這種人工作30天，月薪XX:；有一些人遇到問題就反應(yīng)，然后得到一個(gè)解決方案，然后按照得到的方案解決，所以月薪3000到5000,；還有一小部分人遇到問題就琢磨，然后琢磨出一個(gè)方案解決，所以慢慢老總把一個(gè)區(qū)域交給他負(fù)責(zé)，另外配一個(gè)辦公室，專門讓他解決這個(gè)區(qū)域的問題，所以人家月入1,2萬；最后還有幾個(gè)人，每天琢磨著還有多少員工的衣食住行，慢慢設(shè)計(jì)很多方案分配下去，所以年薪百萬，千萬....因此，搶問題等于搶錢！所以團(tuán)隊(duì)長要明白：團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)長像大樹使勁往下扎根一樣，內(nèi)心變得豐滿豐富，凡事就找自己的原因，然后團(tuán)隊(duì)發(fā)展就是自然向外延伸壯大的結(jié)果!擴(kuò)軍，組織發(fā)展，很多人認(rèn)為打完了一場戰(zhàn)役才需要擴(kuò)軍備戰(zhàn)，這樣想沒錯(cuò)，這是正常人的思維，所以用正常人的思維就只能得到正常人的結(jié)果。所以為啥有一種發(fā)展速度叫做”鬼的速度，就是說不能按正常人的思維來，要辦鬼事，要像鬼一樣瘋狂，所以才有鬼的速度。我跟骨干都是一樣，跟李嘉誠學(xué)，看到一個(gè)有點(diǎn)想法的人，腦袋就有想法挖過來，所以今天我團(tuán)隊(duì)的骨干都是我公交車上認(rèn)識的，大排檔吃飯認(rèn)識的，打臺球認(rèn)識的，公園認(rèn)識的，上網(wǎng)玩游戲認(rèn)識的......小團(tuán)隊(duì)靠感情，大團(tuán)隊(duì)靠文化。單槍匹馬什么都沒有，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，憑什么剛剛有點(diǎn)職級就對兄弟們呼來喚去？我就是從有一個(gè)合伙人和一兩個(gè)客戶開始把我和他們的名書寫在大報(bào)上貼在墻上，買個(gè)香爐每天燒香去拜，我告訴自己：感謝他們養(yǎng)育了我全家，我要送去最好的服務(wù)，才過的心安理得。慢慢有一顆虔誠的心去帶團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營客戶。很多人迷茫，沒有韌性，并非這些人不愿意吃苦，只是很多普通人沒有接受過系統(tǒng)的教育，沒有明白一個(gè)規(guī)律：但凡一個(gè)生活不錯(cuò)的人，起初都是豬狗不如的日子熬出來的，然后才改變幾代人的命運(yùn)，所以從剛剛起步的“瘋狗期”，到中間受挫的“綿羊期”，到歷經(jīng)磨練的“黃牛期”，才能完成一個(gè)合格職業(yè)經(jīng)理人的過程。所以，我這些90后月入比同齡人很高的徒弟們，都是完整的經(jīng)過了這一個(gè)過程，而沒有機(jī)會磨練完這個(gè)過程的人，慢慢都消失了四．為什么年輕有為，對很多人來說就這么難實(shí)現(xiàn)呢？很多人以為是怪自己父母沒有創(chuàng)造好的條件，很多人認(rèn)為是自己沒有人脈關(guān)系......事實(shí)上，是因?yàn)?，是因?yàn)?，一首打油?.....，，,所以.......而很多年輕人如何年輕就做到很多40,50歲的成績呢？把順序調(diào)整一下，人生就可以調(diào)整了！謹(jǐn)此，獻(xiàn)給尋找價(jià)值的外鄉(xiāng)窮苦人.....晉升培訓(xùn)中心副主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！首先真誠地感謝組織給我這次機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵(lì)?！拔逡弧鼻跋?，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，參與企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。在這段時(shí)期，培養(yǎng)了我做事認(rèn)真、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才
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