【文章內容簡介】 缺乏探索性、調研性和創(chuàng)造性等?？傊荒陙?，本人努第三篇：XX年最新述職公司總經理述職各位領導、同志們：XX年8月～XX年10月，集團任命我擔任xx公司總經理。任職一年多內，我恪盡職守，扎實工作，和班子成員一道，科學謀劃公司發(fā)展，推進內部規(guī)范管理，安全工作、質量達標、經營管理、后勤工作等工作平穩(wěn)有序。一、主要指標完成情況09年指標完成情況：XX年礦井投資計劃38000萬元，實際完成 。進尺計劃10000米，完成10350米。己151XX首采面9月份聯合試運轉，生產原煤30萬噸。礦井單項工程質量認證、消防、檔案、勞動保護與職業(yè)病防護、安全設施、環(huán)境保護順利、水土保持等單項工程通過驗收。XX年指標完成情況：。完成開掘進尺7317米，超計劃817米。二、任職期間的主要工作（一）圍繞中心工作，自覺加強學習和黨性鍛煉我始終把學習作為一種責任，一項工作和一種追求，通過多種形式的學習活動，不斷提高自身政治理論素質，提高駕馭復雜局面的能力、組織協調能力、分析問題能力和決策能力。按照上級黨委的要求，學習了黨的十七大、十七屆四中全會精神，堅持用先進的知識、科學 1的理論武裝自己的頭腦，豐富自己的思想，改造提高自己的世界觀、政治觀，提高政治敏銳性和是非辨別力，堅定為共產主義奮斗終生的理想信念。根據工作需要和自身實際，加強對公司化運作和企業(yè)管理理論的學習，豐富了知識結構，提高了自身素質和管理水平。（二）集思廣益，科學謀劃公司發(fā)展認真遵守公司各項議事規(guī)則，堅持民主集中制，統(tǒng)籌協調班子內部、部門之間、干群之間的關系，以信任求融洽，以合作求發(fā)展，集中各方面的力量，促進各項工作協調高效運轉。根據?強力開發(fā)己二、加快開發(fā)己一、暫緩開發(fā)戊一?的礦井建設布局，提出了?三步走?發(fā)展戰(zhàn)略：第一步、組織好礦井竣工驗收移交投產的各項準備工作；第二步、通過狠抓防突、瓦斯治理等工作，依靠科技進步、管理創(chuàng)新、裝備上水平，實現開掘單進創(chuàng)水平，緩解采掘接替緊張局面，逐步實現公司贏利。第三步、XX年，礦井實現達產目標，?精品數字化、安全效益型?現代化示范企業(yè)建設目標基本實現。同時，擬定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。（三）以?五個到位?為統(tǒng)領，不斷提升安全管控度堅持把安全當作第一責任，狠抓安全工作的嚴細實。根據公司實際，提出了?三杜絕?的安全工作目標。特別是集團提出?五個到位?理論之后，認真落實并積極構建以?五個到位?為統(tǒng)領的安全管理長效機制，實施了 ?五個到位?細化量化考核機制，突出?評估、預警、指導、考核、培訓、治本?六大功能，增強了考核工作的科學性、實效性和可操作性。以一通三防和防突為重點，強化瓦斯治理工作，以建設集團瓦斯治理示范化礦井為契機，加大了投入和工作力度，堅持區(qū)域治理措施在先，局部治理措施在后，區(qū)域治理與局部治理相結合，狠抓重大事故防治，建成了集團瓦斯治理示范化礦井。日常工作中，以防突打鉆為重點，落實?三條線?把控體系，嚴格落實防突措施，依靠技術進步，強化防突消突和現場管理。扎實開展了?反‘三違’、反事故?活動，實施剛性考核，形成反?三違?的高壓態(tài)勢。嚴格落實?四級?隱患排查整改制度，加強現場隱患的排查整改。狠抓了大型機電提升運輸設備檢修與維護，安全工作始終保持持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢。（四）實施接替戰(zhàn)略，促進單進創(chuàng)水平，保持生產穩(wěn)定采掘接替是制約平寶公司發(fā)展的主要問題，為確保采掘不脫節(jié)，集全公司之力，以攻關的姿態(tài)，以創(chuàng)水平為宗旨，在人員、設備、材料、政策等各方面全力支持，提供可靠的服務和系統(tǒng)保證，努力使進尺水平有所突破和提升。合理安排隊伍、重點工程和勞動組織，用?五個優(yōu)化?的手段，通過對設計、裝備、管理、措施和組織五個方面的優(yōu)化，不斷提升單進水平。推進裝備上水平，引進鉆裝錨機、巖巷掘進機投入使用，并發(fā)揮了效能，創(chuàng)出煤巷單進100米、巖巷炮掘150米、機掘單進200米的進尺新水平。綜采工作面以鍛煉隊伍、穩(wěn)定生產為宗旨，加強職工培訓，提升職工隊伍素質，抓采面防突打鉆工作，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理均衡組織生產，日產量穩(wěn)定在XX噸以上。（五）實施平寶達標規(guī)范，強力推進質量達標把質量標準化當作安全工程、生命工程、效益工程、形象工程來抓，印發(fā)《質量標準化抵押管理辦法》和《質量標準化達標標準》兩個專項文件，明確目標、標準、職責、權利等相關要求。及時修訂了質量標準化達標規(guī)劃，出臺了《平寶達標規(guī)范》，開展了系列安全質量標準化達標會戰(zhàn)，強力推進質量達標。09年，先后在開拓二隊、掘進二隊等8個單位召開了質量標準化現場會，建成了6個達標頭、面和4個達標硐室。組織達標工作?回頭看?，及時對達標單位進行回頭檢查，鞏固達標成果。不斷推進達標延伸，達標范圍逐步擴展，步入良性發(fā)展軌道。（六）強化制度建設，穩(wěn)步推進經營管理針對礦井轉型期的實際情況，抓好建章立制工作，注重管理框架的構建。先后出臺了材料管理、在用物資管理、計劃管理、招議標管理等相關管理辦法。實施全面預算管理和目標成本管理，實行?42211?結構工資考核，推行指標化操作。規(guī)范了計劃管理，實施計劃任務的剛性考核，提高了計劃能力和執(zhí)行能力。注重工作指標考核，積極構建完整的績效考核機制，嚴格執(zhí)行考核程序，對完不成指標的進行處罰。通過管理框架的構建，嚴細的考核，逐步形成了以財務核算為中心，以考核為手段，目標成本全閉合運行。（七）扎實開展達標升級、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學習活動，夯實管理基礎針對新建礦井的現狀，把打牢基礎作為一項重要工作來抓，從XX年3月份起，在全公司范圍內扎實開展了達標升級、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學習活動。達標升級上，注重推進達標升級，鎖定目標，精心籌劃，嚴格考核，不斷提升，努力向?五優(yōu)?礦井目標邁進。規(guī)范管理上(請你繼續(xù)關注好：)，對基建期原有的制度進行梳理、歸集、甄別，切實可行的進行固化、繼續(xù)執(zhí)行，不合時宜的進行完善，存在缺失的進行補充，最終形成制度匯編，指導安全生產工作?？己颂嵘希骺己瞬块T圍繞?42211?五項要素，不斷提高考核質量，實現了考核無盲點、無誤區(qū)。三大規(guī)程學習上，對煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程重新貫徹學習，規(guī)范了區(qū)隊管理，促進了職工按章操作，為安全生產奠定了基礎。（八）注重隊伍打造，關心職工生活注重以企業(yè)文化引領公司發(fā)展，提出了?在井下有安全感、在地面有舒適感、作平寶人有自豪感?的愿景。積極推進培訓戰(zhàn)略，建立考核機制，加大培訓工作力度，提高了隊伍的整體素質。加強基層班組建設，以開展?白國周式班組?創(chuàng)建活動為載體，創(chuàng)造性地開展?標準化區(qū)隊、明星班組、五好員工?評選活動，努力打造一流的基層組織和員工隊伍。堅持把職工作為第一牽掛，真心實意為職工辦實事、辦好事。新增加4輛通勤車，解決了職工通勤問題。職工食堂?零利潤?運行，飯菜質量不斷提高。建立?陽光助學?基金，資助17名困難大學生走進了大學校門；開展?送溫暖?活動和為困難職工捐款活動。加強礦院亮化美化和治安保衛(wèi)，進一步增強了職工的歸屬感，堅定了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。（九）恪盡職守，廉潔自律，塑造自身良好形象注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。我能夠從嚴要求自己，認認真真學習，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白為官。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，以事業(yè)為重，從不爭名奪利，不計較個人得失，以勤為本，以儉修身，以德律己。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，廉潔奉公，自重自省，自警自勵，慎權慎欲，慎微慎獨。倡導求真務實的工作作風，反對夸夸其談，華而不實，努力做到黨性強，作風正，業(yè)務精，工作實?？傊谄綄毠竟ぷ髌陂g，在集團的正確領導下，在班子成員的幫助下，在全體員工的支持下，取得了一定成績。但工作之余，我也經常反省自己的缺點和不足。主要是現代企業(yè)規(guī)范運作知識尚有欠缺，政治理論學習上需進一步加強等等。懇請大家多提寶貴意見，以便我今后改正提高。第四篇：XX年度最新述職本人承蒙組織培養(yǎng)和群眾厚愛，xx年年度先后擔任了小雄鎮(zhèn)黨群副書記，政府主要負責人（主持政府工作）等職。一年來，在各級領導關心、培養(yǎng)和同志們幫助、支持下，在各方面都取得了較好成績?，F將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況