城市建設(shè)投資公司半年工作總結(jié)與城市建設(shè)構(gòu)思體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施，實現(xiàn)公司年初確定的融資目標(biāo)又柳暗花明。項目融資初見成效。今年上半年采用“以土地?fù)Q項目”等措施。一是按照市政府確定的20**年市政基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)計劃，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對城東新區(qū)青年路東段、編鐘大道、站前大道工程采取“招商招標(biāo)”（BT）的方式建設(shè)。分別于3月17日、5月4日、5月24日完成編鐘大道、站前大道、青年路東段的招商招標(biāo)任務(wù)，共融資6000萬元。二是于2月9日成功對新火車站廣場G〔20**〕04號地塊公開拍賣，實現(xiàn)土地收益8915萬元。三是于6月29日成功對G〔20**〕07地塊公開拍賣。四是對廣場架空層成功拍賣。，為籌集城市建設(shè)資金，我們報市政府批準(zhǔn)后對其公開拍賣，因無人報名競買而兩次流拍。5月27日，公司再次實施公開拍賣終獲成功，拍賣收益1515萬元。（四）堅持精誠團(tuán)結(jié)，無私奉獻(xiàn)，各項工作齊頭并進(jìn)。公司全體員工半年來不計個人得失，不分份內(nèi)份外，心往一處想，勁往一處使。二、主要體會剛剛過去的半年，既是公司前進(jìn)路上遍布荊棘與困難的半年，也是公司逆境向上、創(chuàng)新奮進(jìn)的半年，更是全體員工為了共同的信念無私奉獻(xiàn)、埋頭苦干、勇往直前、共謀發(fā)展的半年。半年來，公司在先天不足中艱難生存，在坎坷道路上負(fù)重前行，回顧半年的工作，我們有如下體會：（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是公司立足之本。公司的各項工作得到市政府和市住建委黨組的高度關(guān)注與支持，在城東新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)中公司遇到項目拆遷難題，拆遷工作陷入僵局。市委常委、常務(wù)副市長何光中，市長助理、市住建委主任、公司董事長張啟波，市政府副秘書長、市規(guī)劃局局長王洪江等領(lǐng)導(dǎo)同志多次親自主持召開協(xié)調(diào)會，保證了拆遷工作順利進(jìn)行。（二）創(chuàng)新思路是公司生存之道。因受國家政策影響，市內(nèi)國有銀行貸款受阻，公司融資步入困境。為突出重圍，實現(xiàn)融資目標(biāo)，公司一方面積極與外埠銀行聯(lián)系，爭取資金支持，一方面采取招商招標(biāo)（BT）方式,籌集項目建設(shè)資金，保證了工程項目的正常開展。（三）克難奮進(jìn)是公司發(fā)展之源。公司全體職工無論遇到什么樣的困難，始終堅持弘揚 “團(tuán)結(jié)、堅韌、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，不囿于條條框框，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式，勇于克難，善于克難，樂于克難，“有條件要上，沒有創(chuàng)造條件也要上”。保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)發(fā)展。三、存在的問題公司半年來取得的成績催人奮進(jìn)，但存在的問題也不容忽視。主要表現(xiàn)在：群眾對公司營運模式有誤解，拆遷工作阻力大；各方利益搏奕，土地收儲困難多；國家政策限制，公司融資難度大；公司運行不規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制難確立等。針對這些問題，我們將制定措施，積極應(yīng)對，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。:還建房工程順利竣工。熊家村、文峰還建小區(qū)，文峰還建小學(xué)屬新火車站配套工程項目之一，總投資3273萬元，20**年5月開工，20**年5月竣工，6月23日全部分配完畢，應(yīng)分配287套，實際分配286套。文峰還建小區(qū)建筑面積3萬m2，總投資3100萬元，于20**年8月
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1