土建工程師工作計劃范文與土管局最新下半年工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 。改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。使全公司的運作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產品數(shù)據(jù)庫文件，包含產品的分類，名稱以及廠內代碼。 掌握必要的生產數(shù)據(jù)指標，包括良率，生產率，機器設備嫁動率，產線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等。 向工程索取所有產品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫 建立各個產品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產品標準時間表。 定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。第三步：建立產能數(shù)據(jù)庫和產能提高計劃 根據(jù)產品標準工時建立產能標準，定期更新產能資料，結合產能和生產計劃，計算所需人員、設備、夾具等
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1