【文章內(nèi)容簡介】 及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定； 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下： 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報； 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執(zhí)行情況及下計劃）； 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）； 季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）； 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督篇四：月度工作計劃制度員工月度工作計劃制度月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作計劃的制定一、月度工作計劃的制定對象：月度工作計劃針對的對象是公司各崗位責任人的崗位職責中各項具體的工作，也就是對各項具體工作從開始直到完成的過程管理，以時間為節(jié)點，以階段成果為目標的工作計劃。在很多具體工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對具體某項工作制定細致、完善的工作計劃是保證本項工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。二、工作計劃的種類：按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：行政部：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（行政類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；業(yè)務(wù)類工作計劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計劃；法 律訴訟工作計劃；辦公用品采購工作計劃；固定資產(chǎn)盤點工作計劃；檔案管理工作計劃等；部門學習及培訓工作計劃；財務(wù)部：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（財務(wù)類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會）；業(yè)務(wù)類工作計劃：合同付款工作計劃；合同回款工作計劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計劃）；納稅計劃（營業(yè)稅、所得稅、土地使用費、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費付款計劃；代收費用、稅金、行政事業(yè)性收費的收繳工作計劃；成本發(fā)票開具工作計劃；融資、貸款工作計劃；交房前款項核對工作計劃；部門學習及培訓工作計劃；工程部：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（工程類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；業(yè)務(wù)類工作計劃：開發(fā)項目占地周邊及項目內(nèi)基本情況摸底工作計劃（周邊道路管線、高程、項目內(nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場高程等）；開發(fā)項目分期施工整體工作計劃（分期開發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 及范圍、開竣工時間的確定）；設(shè)計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計劃；圖紙設(shè)計任務(wù)書類工作計劃（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書工作計劃、平立剖任務(wù)書工作計劃、施工圖任務(wù)書工作計劃；土建樓體室外管線任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書工作計劃；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書工作計劃、裝修任務(wù)書等各項設(shè)計任務(wù)書工作計劃、交房標準確認工作計劃）；圖紙審定類工作計劃（總平面規(guī)劃審定工作計劃、平立剖及效果圖審定工作計劃、施工圖審定工作計劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計劃；單體工程設(shè)計變更、洽商審定工作計劃等各項圖紙審定工作計劃）；招標文件的編制確認工作計劃；招標完成前工作計劃；前期手續(xù)辦理工作計劃；材料采購類合同簽訂工作計劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計劃；檢測、測量類各合同簽訂工作計劃；工程部負責的各合同付款工作計劃；各單體工程驗收工作計劃；各單體工程交付使用工作計劃；分期開發(fā)工程的維修工作計劃；部門學習及培訓工作計劃；銷售部：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（銷售類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；業(yè)務(wù)類工作計劃：市場調(diào)查工作計劃（按銷售前、銷售中兩 個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作計劃；設(shè)計任務(wù)書工作計劃（開發(fā)項目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書、景觀平面及效果圖任務(wù)書、裝修平面及立面任務(wù)書、交房標準確認工作計劃）；廣告及宣傳工作計劃（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節(jié)點工作安排工作計劃；圖紙確認工作計劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計劃）；分期銷售各期銷售總體工作計劃；銷售價格、銷售政策制定及調(diào)整工作計劃；銷售人員培訓工作計劃；開盤銷售工作計劃及安排；銷售回款催收工作計劃；交房工作計劃及安排；老客戶維護工作計劃等。部門學習及培訓工作計劃；人力資源部：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；業(yè)務(wù)類工作計劃：招聘工作計劃及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓及活動安排工作計劃；部門學習及培訓工作計劃；三、月度工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計劃范疇，提報時間為各部門經(jīng)理與人力資源部會商確認各部門《規(guī)范性文件編制目錄》后7個工作日內(nèi)提交，計劃截止時間為預計的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時間。已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計劃范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計劃的為各部門在執(zhí)行中認為該文件有不適應(yīng)工作需要及不妥之處等應(yīng)予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責的劃分及時提報修改方案、及時落實修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：各類業(yè)務(wù)性工作計劃應(yīng)按照該類工作中公司具體的開發(fā)項目涉及到其中的各項具體工作單獨編制，其提報時間及起止時間規(guī)定如下：業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間：凡本公司具體開發(fā)項目涉及到的工作，該項具體工作的工作計劃的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應(yīng)提報的工作計劃目錄及計劃具體內(nèi)容提報各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容。業(yè)務(wù)類工作計劃的起止時間：各項業(yè)務(wù)類工作計劃的起始時間為該項工作崗位責任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作計劃的篇五：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志如何制定月度工作計劃計劃的意義計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。計劃的定義計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。計劃的作用⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；⑵ 為組織的未來預測變化，減少沖擊；⑶ 減少重疊和浪費性的活動；⑷ 有利于進行控制。計劃的重點高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。月度計劃⑴ 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種⑵ 關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。制定月度計劃的根據(jù)⑴ 部門職能：部門對什么工作負責，有什么樣的職權(quán)⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)⑶ 領(lǐng)導要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導的一些具體的要求⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要制定計劃的smart原則⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）； ⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（timebased）。制定工作計劃的流程⑴ 確定各個模塊工作計劃⑵ 結(jié)合工作情況，確定當月工作⑶ 結(jié)合規(guī)劃確定項目工作計劃⑷ 匯總、整理⑸ 領(lǐng)導審核、修訂⑹ 確定并執(zhí)行案例分析通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。如何寫工作日志寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。一、工作日志內(nèi)容好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：（一）工作計劃。即是當日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：可控性的工作按重要、次重要的先后排序；不可控性的，緊迫性優(yōu)先。外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。預約的事務(wù)應(yīng)予按時到達，編排時間提前量。若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。（二）工作完成情況。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。（三）工作備忘。內(nèi)容包括：工作過程中出現(xiàn)的問題。執(zhí)行任務(wù)中的偏差。結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。需尋求支持、請示的問題。領(lǐng)導交辦的事項。其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。（四）小結(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。二、寫日志的時間要求和方法總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。善用5w1h法（1）why——為什么干這件事？（目的）；（2）what——怎么回事？（對象）；（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）when——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）who——由誰執(zhí)行？（人員）；(6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。無論從事何種崗位，形成寫日志的習慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。案例分析點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。第三篇：土建工程師工作計劃