土建工程師工作計劃范文與土建工程技術人員工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。第三步：建立產能數(shù)據(jù)庫和產能提高計劃 根據(jù)產品標準工時建立產能標準，定期更新產能資料，結合產能和生產計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數(shù)量。 統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。第四部：建立并優(yōu)化廠內生產系統(tǒng)流程 向工程,供應鏈，品質等部門索取廠內各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產品檢驗標準和控制計劃。第五步：建立標準的工廠設施布局體系 和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。 對生產線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考。 生產現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示。 對生產線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 標準時間報告及標準時間趨勢報告。 標準產能以及實際產能達成報告。 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。土建工程技術人員工作總結本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設。涪陵xx
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