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正文內(nèi)容

貫實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與貫實(shí)企業(yè)提升年要點(diǎn)計(jì)劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 00:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位上創(chuàng)造性地開展工作。新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信,在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在辦公室其他同志的幫助下,通過自己的不懈努力,一定會(huì)正確面對(duì)挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,使自己不斷進(jìn)步,成為一名新形勢(shì)下合格的辦公室工作人員.貫實(shí)企業(yè)提升年要點(diǎn)計(jì)劃為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì),努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃開展,根據(jù)《關(guān)于鞏固管理成果、提升管理層次,持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定》([]1號(hào))精神,公司決定在年開展“管理提升年”活動(dòng)。一、“管理提升年”活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)“管理提升年”活動(dòng)的總體思路是:以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵,以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機(jī)制為重點(diǎn),全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想,立足本單位工作實(shí)際,從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面,橫向比較,縱向自查,真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn),拓展成果,力求實(shí)效,使各方面管理邁上一個(gè)新臺(tái)階?!肮芾硖嵘辍被顒?dòng)的目標(biāo)是:通過“管理提升年”活動(dòng)的開展,持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營(yíng)運(yùn)改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果;使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實(shí)現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬工程”建設(shè)的需要。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方略,進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,不斷培育和發(fā)展公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距,鞏固和提升公司在全國(guó)電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和地位。二、“管理提升年”活動(dòng)的工作要求與時(shí)間安排(一)統(tǒng)一思想,更新觀念思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司和公司年工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸,盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)。開展提升管理年活動(dòng),必須把管理定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上。要按照公司的統(tǒng)一部署,深刻的體會(huì)
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