某項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查行動方案與某餐飲企業(yè)績效考核方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求及時傳達(dá)到各個層次、所有人員。及時上報(bào)排查治理工作的開展情況。開展自查自糾，堅(jiān)持查改結(jié)合。按本方案的內(nèi)容及要求，堅(jiān)持施工、排查、治理相結(jié)合。重點(diǎn)落實(shí)了施工機(jī)械作業(yè)人員持證上崗，把每一臺機(jī)械認(rèn)真細(xì)致的檢查，對作業(yè)證到期的及時督促審驗(yàn)?，F(xiàn)場臨時用電做了認(rèn)真檢查，每一臺用電機(jī)具安裝漏電保護(hù)器并進(jìn)行保護(hù)接地，更換不合格電線3處，及時消除了用電隱患。認(rèn)真做好高處作業(yè)人員的安全教育和安全防護(hù)用品的督促檢查工作，我項(xiàng)目部重新購買了安全網(wǎng)、安全帶、并對每個施工人員進(jìn)行了安全教育、嚴(yán)格落實(shí)高處作業(yè)的規(guī)定。特別是在箱梁預(yù)制、張拉、壓漿、移梁等各個環(huán)節(jié)，把龍門吊、移梁、捆綁、箱梁運(yùn)輸?shù)郊軜驒C(jī)吊裝作為工作重點(diǎn)，把每個關(guān)鍵部位、每個特殊部位進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，確保治理工作能夠落到實(shí)處。認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作中，做好排查治理記錄，及時進(jìn)行總結(jié)，對治理中存在的問題及時進(jìn)行解決，雖然我們在抓安全生產(chǎn)隱患治理工作中取得了一點(diǎn)成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，我們的管理工作中還存在僥幸心理，有時緊時松的現(xiàn)象，安全工作還不夠深、不夠細(xì)、對作業(yè)人員的教育還不夠經(jīng)常，對問題的整改還不夠徹底，我們項(xiàng)目部在今后的工作中，認(rèn)真落實(shí)存在的問題，以高度的政治責(zé)任感做好安全生產(chǎn)管理工作，及時排除隱患、確保安全生產(chǎn)排查治理工作的實(shí)效性，把吳忠黃河大橋工程安全順利完成。xx項(xiàng)目部xx年四月三十日某餐飲企業(yè)績效考核方案某餐飲企業(yè)績效考核方案(餐廳管理組及員工)，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。類別實(shí)施時間適用范圍月度考核該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）備注：當(dāng)月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見：。、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1