稅務局經(jīng)濟技術上半年工作總結(jié)與稅務局股長申報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金萬元，占全部應收土地出讓金債權(quán)的，有效規(guī)范了我區(qū)土地市場秩序，防止了國土資源的流失。二是積極盤活現(xiàn)有土地資源。對一些長期占地而又不能開工的項目，依法采取措施收回，為一些大項目、高科技項目或外資項目騰出發(fā)展空間。到目前，通過各種方法共盤活區(qū)內(nèi)閑置土地畝，保證了臺灣精鑄、軟件園、激光鐳射等高科技項目和利用外資項目的用地需要。三是深入開展了“增強自身素質(zhì)、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率”學教活動。針對工作中存在的機制不活、方法不新、效率低下的問題，開展了為期三個月的學教活動，加快機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新步伐。全體機關干部就《行政許可法》、市委《關于進一步擴大對外開放的意見》等法規(guī)文件進行系統(tǒng)的學習，在此基礎上，先由各部門就自身的辦事程序進行精簡，然后組織多次研討會，就精簡后的辦事程序進行論證。隨著學教活動的開展，我區(qū)辦事程序大大簡化，工作效率有了明顯提高，為項目入?yún)^(qū)營造了一個良好的環(huán)境。六、強化干部隊伍建設，為全區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展提供組織保證圍繞建立一支高素質(zhì)、能創(chuàng)業(yè)的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制為重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必上會，小事勤溝通，重大項目充分征求群眾和專家意見，努力做到科學決策。同時，加強干部培訓，選派招商局和創(chuàng)業(yè)中心兩名干部到天津高新區(qū)國際創(chuàng)業(yè)中心培訓學習，努力提高干部素質(zhì)。二是民主推薦提拔了一批中層干部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先后提拔了五位科級干部，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年富力強的招商局副局長，提高了中層干部隊伍的整體素質(zhì)，為更好地開展各項工作奠定了基礎。三是健全了各項制度。年初我區(qū)在學習外地先進經(jīng)驗的基礎上，制定了《項目領辦制度》、《招商引資獎勵辦法》，并嚴格了機關考勤制度，以科學的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。在基礎設施建設、項目開工、迎接國家土地檢查等工作中，有關部門的同志們?yōu)榱思涌旃ぷ鬟M度，放棄“五一”長假休息時間加班加點，從不叫苦叫累。上半年，開發(fā)區(qū)的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是國家宏觀政策的調(diào)整給開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展帶來了很大的影響。由于國家清理整頓開發(fā)區(qū)，嚴格土地政策，致使我區(qū)項目建設用地出現(xiàn)了困難。很多項目都處于暫時停辦或擱淺狀態(tài)，使我區(qū)近個項目無法開工建設，直接影響投資達億元，對我區(qū)順利完成年度各項任務目標造成了實質(zhì)性影響。二是開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的工作機制和工作方法如不加快創(chuàng)新，工作效率難以快速提高。從上半年工作情況看，開發(fā)區(qū)仍然存在工作效率低下的問題。具體表現(xiàn)在：機制不活、方法陳舊、服務不到位。這些問題的產(chǎn)生有其歷史原因，也有其它因素，如不加快創(chuàng)新，有效改變現(xiàn)有的工作機制和工作方法，工作效率將難以快速提高。針對上述問題，下半年我們將根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)整及時采取應對措施，加快機制創(chuàng)新步伐，進一步解放思想，搶抓機遇，大干快上，努力開創(chuàng)全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的新局面。下半年，我們的工作思路是：認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續(xù)加大基礎設施投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加快機制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成。一、進一步加大招商引資力度針對國家宏觀政策的調(diào)整，積極調(diào)整招商策略和招商重點，進一步加大力度，側(cè)重引進一批國家政策鼓勵的外資項目和高新技術項目。一是小團組多批次外出招商。根據(jù)需要認真做好項目的跟蹤洽談工作，有針對性地組織好歐美、日韓、臺灣等地的招商活動，力爭在招商引資特別是外資引進上有所突破。二是建立招商網(wǎng)絡和招商代理機制。在國內(nèi)外聘請招商代理名，并進一步完善招商代理制
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