【文章內容簡介】 。公司被評為江蘇拾干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的責任感和使命感。三、堅持以經營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新實施基層黨組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。開展創(chuàng)建學習型組織活動。公司黨委把開展創(chuàng)建學習型企業(yè)擺到重要的議事日程，專門下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的意見》，對如何開展學習型企業(yè)從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論為導向，加速知識更新，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，加大黨建創(chuàng)新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創(chuàng)新載體的切入點，提出了建立創(chuàng)建領導班子、組織現狀分析評估、創(chuàng)建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養(yǎng)計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創(chuàng)建活動；隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班77期，培訓員工1505人次，還舉辦了創(chuàng)建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內部掀起了學習熱潮。不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實xx大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產經營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學習平臺，充分利用企業(yè)局域網的傳播優(yōu)勢，設置了企業(yè)思想政治工作網站，網絡內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產經營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內容的“四心”活動。按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習xx大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結構，突出生產科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數94%，評出優(yōu)秀黨員307人，%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結合企業(yè)實際和生產經營中心，做了大量的工作。目標激勵，把實現120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現代化的企業(yè)集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工XX”征文活動，引導員工憧憬