生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告與生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們以對標(biāo)、創(chuàng)建活動為主線，認(rèn)真履行部門職責(zé)。以市場為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理調(diào)整計劃，滿足市場需求。綜合平衡，合理調(diào)度，合理分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強(qiáng)計劃管理，及時傳達(dá)計劃變更，強(qiáng)化碼段的有效使用，起草了《卷煙廠計劃碼段管理規(guī)定》等4個生產(chǎn)相關(guān)制度；組織召開季度生產(chǎn)運(yùn)行會，定期召開生產(chǎn)周例會，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜，提高生產(chǎn)預(yù)測能力，做好月末生產(chǎn)結(jié)束安排；根據(jù)技術(shù)分中心人民大會堂及聯(lián)營系列卷煙輔料換版要求，組織召開了“換版”專題會議，做好換版前后工作安排；完成生產(chǎn)運(yùn)行班次及班次作業(yè)時間的調(diào)整；完成了工廠春、秋兩季熏蒸殺蟲相關(guān)資質(zhì)材料的申報、實(shí)施及驗(yàn)收工作。以貫標(biāo)為抓手，以內(nèi)審為契機(jī)，推動管理體系建設(shè)。進(jìn)一步梳理流程，策劃、修訂管理制度。強(qiáng)化體系運(yùn)行監(jiān)管。持續(xù)開展QC小組活動，并取得新突破。XX年，《卷煙機(jī)料斗濾網(wǎng)清潔系統(tǒng)的研發(fā)》小組活動扎實(shí)，成果顯著，在集團(tuán)QC成果交流中獲品牌發(fā)展獎，在中煙實(shí)業(yè)QC成果交流獲得二等獎，在煙草行業(yè)QC成果交流獲一等獎。此成果還代表煙草行業(yè)參加中質(zhì)協(xié)QC交流。四、強(qiáng)化管理，降耗增效，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化以節(jié)能降耗為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)物耗和能耗管理。以“規(guī)范管理、提升水平”為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的基礎(chǔ)上，從管理角度，深入挖潛，力爭有所突破。以物耗調(diào)查為手段，對比各工藝消耗點(diǎn)損耗情況，查找管理松動環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制；，進(jìn)一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動重點(diǎn)，提升物耗管理水平。能耗管理從兩方面進(jìn)行了加強(qiáng)，一是嚴(yán)格運(yùn)行能源消耗管理考核，不斷細(xì)化檢查考核與督導(dǎo)，持續(xù)完善用能部門的能源管理工作，同時通過協(xié)同辦公及時發(fā)布能耗日報表，落實(shí)日常能源消耗分析與監(jiān)控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通過工程項目的實(shí)施、設(shè)備合理改動以及QC管理活動來持續(xù)推動節(jié)能技術(shù)挖潛。
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