生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告與生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:10本頁(yè)面
【正文】 理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。三人行則必有我?guī)?。生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍搞好培訓(xùn)，提高員工的工作執(zhí)行力。通過(guò)各種形式積極開展質(zhì)量意識(shí)教育，并以體系文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量知識(shí)為內(nèi)容展開多層面培訓(xùn)，強(qiáng)化了操作人員、檢驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)熟知度，增強(qiáng)了工藝執(zhí)行力。共進(jìn)行安全培訓(xùn)次，共有人次參加。同時(shí)，管理人員參加了廠部組織的觀看《辦公室安全常識(shí)》、《企業(yè)消防安全管理》宣傳片活動(dòng)，邀請(qǐng)職業(yè)健康專家為一線員工授課。通過(guò)進(jìn)一步凝聚科內(nèi)人員力量，調(diào)動(dòng)人員積極性，開發(fā)員工潛力，形成生產(chǎn)設(shè)備科合力，增強(qiáng)動(dòng)感，激發(fā)活力，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，修訂和完善了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)管理規(guī)定，細(xì)化了工廠設(shè)備操作、保養(yǎng)與維修管理，明確了各項(xiàng)管理流程和要求，確保在保證設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，提升設(shè)備效率、合理降低設(shè)備維修費(fèi)用。在參加運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)方面，為了提升職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，活躍職工文化生活，我們先后開展了職工迎春長(zhǎng)跑比賽、拔河比賽、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、主人翁意識(shí)和企業(yè)家園意識(shí)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理調(diào)整計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求。以貫標(biāo)為抓手，以內(nèi)審為契機(jī)，推動(dòng)管理體系建設(shè)。強(qiáng)化體系運(yùn)行監(jiān)管。XX年，《卷煙機(jī)料斗濾網(wǎng)清潔系統(tǒng)的研發(fā)》小組活動(dòng)扎實(shí)，成果顯著，在集團(tuán)QC成果交流中獲品牌發(fā)展獎(jiǎng)，在中煙實(shí)業(yè)QC成果交流獲得二等獎(jiǎng)，在煙草行業(yè)QC成果交流獲一等獎(jiǎng)。四、強(qiáng)化管理，降耗增效，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化以節(jié)能降耗為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)物耗和能耗管理。以物耗調(diào)查為手段，對(duì)比各工藝消耗點(diǎn)損耗情況，查找管理松動(dòng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制；，進(jìn)一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動(dòng)重點(diǎn)，提升物耗管理水平。完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)與考核
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