銷(xiāo)售部門(mén)年度工作計(jì)劃范例與銷(xiāo)售部門(mén)的周工作計(jì)劃范本推薦匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給予特別優(yōu)惠。開(kāi)辟團(tuán)體消費(fèi)市場(chǎng)。(二)、主抓部門(mén)管理，以管理促效益定量管理。將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到個(gè)人身上，責(zé)任到人，對(duì)每位售樓人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，也就是給每位售樓員下達(dá)年度銷(xiāo)售指標(biāo)，超額完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)的給予處罰。實(shí)行淘汰制。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部考核，每月考核一次，對(duì)積極性和責(zé)任感不強(qiáng)、未達(dá)標(biāo)者予以淘汰，對(duì)有能力有責(zé)任感并能完成下達(dá)的任務(wù)者，予以提升和加薪。 人員調(diào)整。略(五)、具體時(shí)間安排略。二、工作計(jì)劃目標(biāo) 略 三、工作環(huán)境及需要的支援 略。銷(xiāo)售部門(mén)的周工作計(jì)劃范本推薦了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案
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