【文章內容簡介】 業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高?！　′N售渠道完善，銷售渠道下沉?！　榇_保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標?！　xxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并建立樣板市場。加以克隆復雜?！　∑渌∈幸砸徊楷F有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬?！　∪绻麡I(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護?！　‘a品調整，產品更新?！　‘a品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。　　一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求?！　∧甓蠕N售部門工作計劃5公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了扎實的基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。　　一、市場的開發(fā)：　　創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門「范文大全網」請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎?！　⊥瑫r，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念?！　《⒛甓饶繕耍骸　∪陮崿F銷售收入2500萬元。利潤：100—150萬元；　　盛天產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于10%；　　各項管理費用同步下降10%；　　設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；　　積極配合總公司做好上海盛天　　開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜?！　∪?、實施要求：　　銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤?！　澐咒N售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；　　依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15—20個省級城市的銷售代理商；　　銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；　　設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數；　　加強內部管理，提高經濟效益：　?、儇攧珍N售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；　?、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值；　?、郛a品開發(fā)費用管理?！　」具€有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻?！　∧甓蠕N售部門工作計劃6一、指導思想：　　認真貫徹1+1行動的有關精神，根據小學教育的特點和小學生心理發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揮1+1的優(yōu)勢，通過各種途徑繼續(xù)認真開展多種多樣的心理健康教育活動和指導，幫助學生獲取心理健康的初步知識，促進學生人格的健全發(fā)展?！　⊥ㄟ^心理健康教育，不斷轉變教師的教學理念，改進教育、教學方法，改進班主任方法，提高德育工作的針對性，學科性和實效性，為學校實施素質教育營造良好的心理氣氛?！　《?、具體目標　　注重學生心理輔導，做好學生心理咨詢工作。利用好沙盤游戲，做好學生的個體和團體輔導。　　重視心理咨詢室的常規(guī)建設，努力發(fā)揮心理輔導室的作用，進一步在全校做好宣傳、發(fā)動、普及、教育等工作。　　不斷豐富教師的教學策略，有效提高教育教學水平。　　認真開展各班心理健康教育的課程活動。　　做好家長輔導學校的心理健康知識講座?！　〕浞掷冒嚓爼訌妼W生的心理健康教育?！　?．爭取獲得綿竹市心理健康教育示范學校稱號。　　三、心理健康教育具體工作計劃　?。ㄒ唬┬睦斫】到逃唧w途徑：　　學生板塊　　（1）課程設置：班級心理健康活動課（每周一次），參考課題　　一年級：我是小學生——學生角色意識培養(yǎng)　　集體生活真快樂——學校環(huán)境、學校生活的適應　　二年級：自己的事情自己做——自立意識培養(yǎng)　　興趣是最好的老師——學習興趣的培養(yǎng)　　三年級：與好習慣交朋友——良好學習習慣培養(yǎng)　　定好學習時間表　　四年級：人際交往中的第一印象——交往禮儀技巧　　學會合作　　學會感恩　　讓自己更快樂——情緒調節(jié)　　五年級：我的注意我做主——注意力培養(yǎng)　　我是最棒的——自信心培養(yǎng)　　認識自己的優(yōu)缺點　　親吻考試焦慮——考試技巧培養(yǎng)　　六年級：　　我也曾失敗過——應對挫折能力培養(yǎng)　　什么是競爭　　如何與他人溝通　　爸爸媽媽和我　?。?）心理講座　　a、打開心靈的快樂　　b、對六年級學生開展青春期心理健康教育講座　　教師板塊　　（1）開展心理健康教育座談會　?。?）對教師進行情緒與壓力團體培訓，遵循教師自愿報名參加原則，情緒團體培訓每周一次，持續(xù)五周；壓力團體培訓每周一次，持續(xù)六周，在學校團體輔導室進行。　?。?）開展心理健康教育示范課活動，教師互相觀摩學習?！　。?）咨詢室面向教師開放，讓每位教師在其中得到身心放松?！　〖议L板塊　　通過家長學校和家長會的形式，向家長傳授心理健康知識和親子教育方法　?。ǘ┬睦碜稍兪夜ぷ饔媱潯　∵M一步將咨詢室設計得更加科學合理，如室內布置，心理咨詢室各項規(guī)章制度的制定等等?！　⌒睦碜稍兪议_放時間：周一到周五中午12：30——1：20，下午16：30——17：30。心理咨詢室面向全校師生開放?！　。ㄈ┙⒉⒄砗脤W生心理檔案，完善學生心理檔案制度　　建立心理檔案制度，擬訂心理檔案守則和借閱規(guī)定。配合心靈守望計劃，做好學生的心理測試?！　∈占瘋€案記載和分析?！　∈占瘜W生日記或優(yōu)秀作品?！　。ㄋ模┳龊眯穆撔∥莺途W站以及市心理健康教育示范學校評比各項工作?！　∧甓蠕N售部門工作計劃7我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：　　一、全年工作總體思路：　　現在，隨著經濟的飛速發(fā)展，私家車的數量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作?！　《?、銷售業(yè)績目標：　　本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現的總體利潤為**萬元。根據這個經濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。　　三、具體措施：　?。ㄒ唬?、加強內部管理，提高經濟效益：　　本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經濟效益?！　。ǘ?、實行考核制度，增加員工積極性：　　本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質量，并用做評鑒?！　。ㄈ?、加大培訓力度，提升整體實力：　　本年度，我部門會根據實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數?！　。ㄋ模⒓訌妶F隊建設，搞好人力資源管理：　　人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。　?。ㄎ澹?、根據實際情況，調整銷售策略：　　本年度，我部門會積極的分析市場情況，并及時根據市場變化情況做出一些調整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源?！　】傊谛碌囊荒曛?，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合部門實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現作出自己應有的貢獻?！　∧甓蠕N售部門工作計劃8一、對銷售工作的認識　　市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元?！　∵m時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進?！　∽⒅乜冃Ч芾?，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤?！　∧繕耸袌龆ㄎ唬瑓^(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額?！　〔粩鄬W習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏?！　∠扔押髥?，與客戶發(fā)展良好的友誼