【文章內(nèi)容簡介】 軌道；認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持每季度召開部長辦公會(huì)，專題研究，集中整治，堅(jiān)持經(jīng)常性廉政勤政學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，做到淡薄名利，警鐘長鳴。、優(yōu)化服務(wù)，履行職責(zé)，“三農(nóng)”工作扎實(shí)有效。認(rèn)真履行職責(zé)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，組織起草了《關(guān)于貫徹中央、省委兩個(gè)一號(hào)文件和市委號(hào)文件精神切實(shí)做好年度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》，大膽改革探索，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究，及時(shí)處理了吉安縣里田鄉(xiāng)高陂村與我縣甘洛鄉(xiāng)西溪村因興建水庫產(chǎn)生的糾紛；積極指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，經(jīng)常深入基層，了解情況，制定具體措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，尤其是在禽流感防治、“拋栽靈”除草劑藥害事件和“便爾利”劣質(zhì)肥料事件期間，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入村組現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)各方，把農(nóng)民損失減少到最低限度。二、存在問題年，我部雖然已全面完成上級(jí)組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，但還存在一些不容忽視的問題。一是農(nóng)業(yè)整體投入不足，尤其是部分水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，程度不同地影響了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進(jìn)程；二是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)鏈較短，農(nóng)業(yè)增值能力較弱，龍頭企業(yè)規(guī)模小，輻射帶動(dòng)及服務(wù)功能尚待提高；三是本部工作人員偏少，經(jīng)費(fèi)緊張，面對(duì)大量繁雜的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，顯得力不從心，捉襟見肘。三、年工作打算針對(duì)上述存在的問題，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委兩個(gè)一號(hào)文件精神，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收工作，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委兩個(gè)一號(hào)文件精神，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”這一工作目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以科技體制創(chuàng)新為手段，以招商引資為總抓手，促進(jìn)糧食穩(wěn)定增長和農(nóng)民持續(xù)增收。、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，突出抓好草食畜禽、優(yōu)質(zhì)烤煙和無公害蔬菜、毛竹豐產(chǎn)林、三元雜交豬等幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。、努力培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)帶動(dòng)功能，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，積極創(chuàng)新增收體制，鼓勵(lì)和發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。、積極促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮小城鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村就業(yè)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。、落實(shí)農(nóng)村基本政策，深化農(nóng)村改革，穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》，切實(shí)保護(hù)耕地，維護(hù)農(nóng)民利益。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，特別要抓好糧食生產(chǎn)各項(xiàng)補(bǔ)貼、減征和免征農(nóng)業(yè)稅、清理拖欠農(nóng)民工工資、清理拖欠被征地農(nóng)民補(bǔ)償安置費(fèi)等各項(xiàng)政策落實(shí)。、充分發(fā)揮職責(zé)，積極組織農(nóng)口部門抓好各項(xiàng)涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。中共xx縣委農(nóng)工部年月日第五篇：銀保部XX工作總結(jié)開拓進(jìn)取創(chuàng)新經(jīng)營洪江市銀保XX年工作總結(jié)XX年是銀保業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，跨越式發(fā)展之年，是不平凡之年。我們洪江市支公司銀行保險(xiǎn)部在分公司的正確指導(dǎo)下；在支公司經(jīng)理室的大力支持下；在全體伙伴的共同努力下，齊心協(xié)力、共謀大計(jì)、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、用心經(jīng)營、創(chuàng)新思路、占領(lǐng)陣地、主導(dǎo)市場。截止12月1日共實(shí)現(xiàn)新單躉交保費(fèi)2490萬元，%，市場占有率68%，其中躉交2252萬元，期交238萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)小結(jié)如下；一、 周密計(jì)劃，合理布署是成功的基礎(chǔ)機(jī)會(huì)總是親睞有準(zhǔn)備的人。在XX年年末的全市中介經(jīng)策會(huì)上，當(dāng)我看到我市XX年銀保目標(biāo)任務(wù)是“3244萬”時(shí)，我當(dāng)時(shí)是驚訝，即而是發(fā)呆，我從事銀保工作六年，親歷了洪江市銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的坎坷與不平，艱辛與困難。XX年完成的最好也僅達(dá)成2800萬，而今第一季度開門紅目標(biāo)任務(wù)就是1300萬。這個(gè)數(shù)字對(duì)我們來說是一種巨大的壓力更是極限挑戰(zhàn)。開會(huì)回來后，我們?nèi)鐚?shí)向向經(jīng)理匯報(bào)并說出了心中的想法：“沒有底氣，沒有信心?！毕蚪?jīng)理聽后沒有責(zé)罵而是微笑著鼓勵(lì)道：“分公司的任務(wù)分配是合理的，正確的，只要我們共同努力，共謀策略，沒有做不到，只有想不到，我相信你們”。簡短而樸實(shí)的話語，卻給了我們莫大的信心和鼓舞。不戰(zhàn)自敗不是我們的性格，調(diào)整好心態(tài)，理順了思路，在向經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，我們對(duì)全市的工、農(nóng)、中、建、郵五家合作單位進(jìn)行了認(rèn)真的市場調(diào)研和具體分析并作出總結(jié)。根據(jù)各行局的狀況和特點(diǎn)，做到有的放矢，要想達(dá)成開門紅目標(biāo)，必須要各家行局平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，全面開花。首先，我們將各家行局實(shí)行“梯級(jí)”開發(fā)啟動(dòng)。我們把一直合作關(guān)系好的建行作為第一梯隊(duì)，在政策、財(cái)力、人力上給予傾斜支持，將工行、郵局農(nóng)行、作為第二梯隊(duì)，緊跟其后，穩(wěn)步推進(jìn)，保持業(yè)務(wù)相對(duì)平衡；將中行作為第三梯隊(duì)，兼顧渠道資源，保證各行（局）的全面發(fā)展。其次，我們確立了平等與對(duì)等的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和三級(jí)渠道維護(hù)制?！叭?、三”模式是；向經(jīng)理與各家行局領(lǐng)導(dǎo)直接溝通與協(xié)調(diào)，保持領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系暢通無阻；分管副經(jīng)理和主管科長與各行局主管領(lǐng)導(dǎo)和保險(xiǎn)專干進(jìn)行溝通交流，確保執(zhí)行到位；銀?？蛻艚?jīng)理與銀郵臨柜員工進(jìn)行溝通交流，確保陣地不失。同時(shí)，我們?cè)诟骷倚芯謱?shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一宣傳話術(shù)，統(tǒng)一競賽方案，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)政策，統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。成事在人，謀事在天。XX年一季度，我們克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)了洪江市銀保業(yè)務(wù)歷史性大跨越發(fā)展。二、 誠實(shí)守信，以誠待人是成功的關(guān)鍵做銀保，就是做人。面對(duì)眾多的競爭主體和激烈的競爭環(huán)境，牢固的合作基礎(chǔ)和深厚的合作友誼是搶占陣地占領(lǐng)市場的重要因素。粒米成籮，滴水成河。友誼的建立不能停留在口頭表面上，而是要從小事、小節(jié)上用心地去付出，以自己的人格魅力來吸引和感染我們的銀郵員工，我們這么做了，也堅(jiān)持這么做了。每年的大年初一，我們都會(huì)帶上精美的糖果到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，送去我們最真誠；每逢銀郵領(lǐng)導(dǎo)及員工過生日，我們都會(huì)送去鮮花和蛋糕，帶上我們真心的祝愿；每逢重大節(jié)日我們都會(huì)發(fā)出祝福的短信，寄托我們的心意；每逢銀郵員工家有紅白喜事，我們都會(huì)親自到場，帶去一份安慰。點(diǎn)滴的小事，真情的表露，讓我們與各家行局領(lǐng)導(dǎo)及員工結(jié)下了深厚的友情，記得今年二月的一天，人民人壽的一個(gè)主管來到農(nóng)行一分理處找到該分理處的主任，自我介紹說明來意后，該主任只說了一句話，“我只認(rèn)識(shí)楊賢剛，不認(rèn)識(shí)你”然后忙去了。簡單的話語道出了我們合作伙伴對(duì)中國人壽的認(rèn)可和認(rèn)同，我們感到欣慰和自豪，也讓我們常想起王總常說的一句話“要合作好就要關(guān)系好，要關(guān)系好就要感情好，要感情好就要投入多，要投入多就要奉獻(xiàn)多 ?！睒銓?shí)的語言概括了我們工作的全部，我們并沒有做到最好，也沒有什么優(yōu)異的業(yè)績，我們只是將簡單的事情重復(fù)做，細(xì)小的事情用心做，能做的事情堅(jiān)持做了。路遙知馬力，日久見人心，我們用自己的真誠和專業(yè)贏得了市場。 三、 敬業(yè)愛崗，忠于職守是成功的前提選擇我們熱愛的，熱愛我們選擇的。XX年中國人壽銀保線的《基本法》出臺(tái)給我們基層客戶經(jīng)理帶來實(shí)惠和希望。歷史性的財(cái)務(wù)支持政策，也給我們注入前所未有的沖勁和活力。我們沒有錯(cuò)過機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)。我們建行黔城分理處的陳小萍，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，專業(yè)技能和人格魅力。與網(wǎng)點(diǎn)人員融為一體，打成一片，堅(jiān)持以網(wǎng)點(diǎn)為家，不僅精通自己的專業(yè)，而且熟知銀行各種業(yè)務(wù)，在網(wǎng)點(diǎn)既是客戶經(jīng)理又是銀行的大堂經(jīng)理。每天有10個(gè)小時(shí)以上奮斗在工作崗位上，堅(jiān)守在自己的網(wǎng)點(diǎn)，堅(jiān)守著自己的陣地。有付出定有回報(bào)。陳小萍個(gè)人的職級(jí)也由中級(jí)晉升到銀?？蛻艚?jīng)理的最高級(jí)別資深客戶經(jīng)理，同時(shí)她也被省公司評(píng)為誠實(shí)守信先進(jìn)個(gè)人。在她辛勤經(jīng)營和努力下，建行黔城分理處共出單躉交500萬，期交120萬元的可喜業(yè)績。不但為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也為建行今年的中介業(yè)務(wù)發(fā)展立下新功。而且讓建行洪江市支行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)XX年躋身懷化建行前三甲，得到上級(jí)行的充分肯定和褒獎(jiǎng)。渠道是我們生存的土壤，網(wǎng)點(diǎn)是我們經(jīng)營的門面。我們的客戶經(jīng)理用自己的真心，真情，真意在詮釋著。這就是我們的國壽員工，這就是我們國壽員工對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛。雖然我們所做的一切很平常，也很平凡，但是我們是在用心，用情的付出。我們相信一份耕耘必然會(huì)有一份收獲。四、 科學(xué)管理，嚴(yán)格制度是成功的根本沒有規(guī)矩，不成方圓。一直以來，我們對(duì)客戶經(jīng)理的管理和考核力度措施不夠，管理模式陳舊，不科學(xué)；管理方法簡單，粗放；管理過程不嚴(yán)肅，不堅(jiān)持。完全是一種放羊式管理。導(dǎo)致客戶經(jīng)理工作被動(dòng)，思想松散，紀(jì)律渙散。為更好地規(guī)范和管理客戶經(jīng)理；更好地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，主動(dòng)性和能動(dòng)性；增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感；提升他們的綜合素質(zhì)；培養(yǎng)他們良好地職業(yè)習(xí)慣。我們結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的管理考核制度。堅(jiān)持晨夕會(huì)制度。每周的星期一至星期五開晨會(huì)，安排和計(jì)劃當(dāng)天的工作，星期五5點(diǎn)開夕會(huì)，小結(jié)本周工作，相互交流學(xué)習(xí)。每缺席一次樂捐10元。嚴(yán)肅客戶經(jīng)理管理暫行辦法。明確客戶經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)決予以辭退。嚴(yán)格客戶經(jīng)理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。客戶經(jīng)理分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的底薪和目標(biāo)不同，客戶經(jīng)理可根據(jù)自己的能力競聘銀郵網(wǎng)點(diǎn)和認(rèn)購任務(wù)目標(biāo)，以提高自己的工資待遇，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)多勞多得。加強(qiáng)駐點(diǎn)服務(wù)和511考核制度。婁底經(jīng)驗(yàn)告訴我們，駐點(diǎn)服務(wù)是最行之有效占領(lǐng)陣地的方法。511工作模式是我們提升業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)。在駐點(diǎn)服務(wù)考核中，我們實(shí)行中介科直管，網(wǎng)點(diǎn)主任協(xié)管的雙重管理制，并實(shí)行不定時(shí)地查崗，發(fā)現(xiàn)一次不在崗或離崗處罰10元，連續(xù)5次不在崗撤換人員，取消該網(wǎng)點(diǎn)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)。一個(gè)月累計(jì)次數(shù)達(dá)10次者，堅(jiān)決予以辭退。同時(shí)將底薪工資的百分之五十與駐點(diǎn)服務(wù)掛鉤，嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理經(jīng)營好，管理好網(wǎng)點(diǎn)，守好自己的陣地，做好自己的本職工作。在511工作管理中我們要求客戶經(jīng)理每天堅(jiān)持最少5個(gè)有效拜訪，每天出一份單，出不了單上交一個(gè)問題。同時(shí)我們主管實(shí)行不定時(shí)抽查活動(dòng)日志，發(fā)現(xiàn)一次缺少一項(xiàng)處罰20元。堅(jiān)持常抓不懈，落實(shí)到人，責(zé)任到人，注重常態(tài)化，精細(xì)化管理。合理的制度，人性化的管理。我們的工作少了一份爭執(zhí)，多了一份理解；少了一份埋怨，多了一份收獲。我們工作的取得，得益于分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于支公司經(jīng)理室的支持；得益于伙伴們的共同努力；得益于兄弟同仁的幫助。然而，中介工作任重而道遠(yuǎn)，閉門造車感覺良好，但是與兄弟公司相比有很大的差距，與分公司的要求相差甚遠(yuǎn)。因而，我們決不會(huì)有“不以物喜”的慶幸，也不會(huì)有“不以己悲”的失落。我們定以十分的熱情，百倍的信心，一鼓作氣，乘勢而上，力爭取得更好的業(yè)績。銀保部 XX年12月1日閱讀了本文的人還看了以下的范文：（公司）行政部總結(jié)及某年工作設(shè)想網(wǎng)信部工作總結(jié)信宣部工作總結(jié)網(wǎng)信部工作總結(jié)網(wǎng)信部年終工作總結(jié)某年銀行教育培訓(xùn)工作總結(jié)目錄第一篇：縣某年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)第二篇：某年上半年工作總結(jié)（人民銀行縣支行）第三篇：市某年理論教育工作總結(jié)和某年工作設(shè)想第四篇：銀行教育培訓(xùn)工作總結(jié)第五篇：銀行教育培訓(xùn)工作總結(jié)正文第一篇：縣某年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)開拓創(chuàng)新　多措并舉開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作新局面——年在職干部全員培訓(xùn)工作總結(jié)**縣干教辦年月大規(guī)模培訓(xùn)干部是新形勢下中央加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。一年來，我縣堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照十六大關(guān)于“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，牢固樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，把干部教育培訓(xùn)工作作為人力資源開發(fā)的必要手段，著眼于建設(shè)一支適應(yīng)新形勢要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，開拓創(chuàng)新，多措并舉，不斷開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。一、干部教育培訓(xùn)工作的基本情況我縣目前有在職干部人，其中黨政機(jī)關(guān)干部人，事、企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員人。今年以來，共舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)科級(jí)干部人，培訓(xùn)村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)人；舉辦中青年干部、婦女干部培訓(xùn)班各一期，培訓(xùn)青年干部、婦女干部人。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各有關(guān)部門舉辦各類培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)黨政干部、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)管理人員人。此外，配合上級(jí)組織部門做好領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)訓(xùn)工作，今年以來，共選送名領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級(jí)調(diào)訓(xùn)；縣直各部門也積極認(rèn)真選派干部人次，參加區(qū)、市有關(guān)部門舉辦的各類崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。二、干部教育培訓(xùn)工作的主要做法我縣的干部教育培訓(xùn)工作始終圍繞提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、提高黨的執(zhí)政能力和水平、保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行。在具體工作中，我們做到：實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，采取兩項(xiàng)措施，達(dá)到三個(gè)提高。（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)我縣開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的目標(biāo)是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢要求的政治過硬、知識(shí)面廣、能力較強(qiáng)、數(shù)量充足的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為加快我縣全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。（二）采取兩項(xiàng)措施我縣在開展大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作中，堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神，不斷豐富干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容，探索新的方式、方法，努力構(gòu)建干部教育培訓(xùn)工作新格局。我們主要采取了兩項(xiàng)措施：第一，科學(xué)規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，站在保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把“大規(guī)模培訓(xùn)干部”工作提上重要議事日程。我們調(diào)整和充實(shí)了縣干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展工作提供了組織保證。、制定培訓(xùn)規(guī)劃。在縣干教領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《＊＊縣年—年在職干部全員培訓(xùn)計(jì)劃》要求，制訂了今年度的《干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》和《干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，今年下半年又制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在職干部教育培訓(xùn)工作的意見》，對(duì)全縣的干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，明確了干部教育培訓(xùn)工作的具體要求。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也相應(yīng)制訂了實(shí)施方案。、編制培訓(xùn)內(nèi)容。我縣大規(guī)模培訓(xùn)干部以貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為首要任務(wù)，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，針對(duì)新形勢下干部多樣化的學(xué)習(xí)需求，努力做到按需施教、訓(xùn)有實(shí)效、學(xué)有所獲。主要培訓(xùn)兩大塊內(nèi)容：一是思想政治和黨性教育。具體指“一個(gè)中心，四個(gè)方面”，即堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為培訓(xùn)的中心內(nèi)容，把理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)四個(gè)方面作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容。二是知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以使干部掌握新知識(shí)、新技能和新本領(lǐng)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)我縣實(shí)際，著重加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高干部的專業(yè)化水平。、建立培訓(xùn)基地。一是鞏固縣委黨校這個(gè)干部教育培訓(xùn)的主陣地?？h委把黨校建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)工作的重要組成部分，重點(diǎn)抓好黨校領(lǐng)導(dǎo)班子和師資隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)“班子強(qiáng)、隊(duì)伍精”的目標(biāo)。同時(shí)抓好黨校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，真正使其成為培訓(xùn)主陣地。二是建立三級(jí)培訓(xùn)陣地。即通過加強(qiáng)縣