營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)與營銷年度工作總結(jié)精選匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的投入，減少了計(jì)劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，我認(rèn)為必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲(chǔ)存和輸出，完成物資的計(jì)劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計(jì)分析。在物資系統(tǒng)外部，通過接口與信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些物資管理方面的信息，對(duì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)物資使用監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。我一直在尋找這樣一種方式，即采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊(cè)、卡片和文件。由于信息是隨著時(shí)間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類經(jīng)常不斷地匯總、統(tǒng)計(jì)，往往要做許多重復(fù)登記和轉(zhuǎn)抄。這種手工操作的管理方式，不僅浪費(fèi)人力，而且存在許多缺點(diǎn)，如處理速度慢，影響信息及時(shí)性。易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響信息精確性。不便于查詢。缺乏綜合性，不能起控制作用等。因此，發(fā)展以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。在此情形下，我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，并結(jié)合我們物資工作實(shí)際，本著“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，充分考慮我們物資人員的實(shí)際情況，以原物資內(nèi)業(yè)賬務(wù)為設(shè)計(jì)思路，經(jīng)過不斷的完善和改進(jìn)，提出了建立物資管理應(yīng)用軟件的個(gè)人設(shè)想，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3)加強(qiáng)物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)職工的增產(chǎn)節(jié)約意識(shí)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)意識(shí)和學(xué)習(xí)科技的意識(shí)，使科學(xué)管理形成共識(shí)，并可以減少物資設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)。也是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標(biāo)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。在日積月累的管理經(jīng)驗(yàn)下，我經(jīng)過反復(fù)的論證，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，對(duì)制定物資消耗定額的方法進(jìn)行了以下歸納：a、技術(shù)計(jì)算法它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。技術(shù)計(jì)算法制定定額比較準(zhǔn)確，但計(jì)算工作量大，主要適用于圖樣，工藝資料完整且批量較大的產(chǎn)品。b、統(tǒng)計(jì)分析法它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。c、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，考慮計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的物資，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲(chǔ)備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進(jìn)合理為原則。因?yàn)?，過多的儲(chǔ)備會(huì)造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)備量過少，則會(huì)造成停工待料。為了能夠得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我鉆研了部分專業(yè)書籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了經(jīng)常儲(chǔ)備定額制定方法：a、日期定量法。即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲(chǔ)備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲(chǔ)備。其計(jì)算公式如下：經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每天需要量經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù)本文鏈接: /fanwen/jishugongzuozongjie/b、經(jīng)濟(jì)訂購批量法。經(jīng)濟(jì)訂購批量法是指通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)合理的訂購批量，從而確定企業(yè)存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的物資儲(chǔ)備定額的方法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用的角度來考慮物資儲(chǔ)備的一種方法。①訂購費(fèi)用，主要是與物資訂購、采購有關(guān)的旅差費(fèi)、行政管理費(fèi)、驗(yàn)收和搬運(yùn)等費(fèi)用。計(jì)算公式如下：年總訂購費(fèi)用=年訂貨次數(shù)每次訂貨費(fèi)=平均物資需要量/訂貨批量每次訂貨費(fèi)②保管費(fèi)用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運(yùn)輸工具的維修折舊費(fèi)用、物資存儲(chǔ)損耗等費(fèi)用。計(jì)算公式如下：保管費(fèi)用=年平均存儲(chǔ)量單位物資存儲(chǔ)費(fèi)三、個(gè)人存在的問題：
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