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建筑工程監(jiān)理內業(yè)資料填寫全套實例(編輯修改稿)

2025-06-18 20:58 本頁面
 

【文章內容簡介】 為 ClO/基礎為 C20/構造柱和大梁為 C25,防潮層以下磚為MUlO 實心磚, M5 水泥砂漿砌筑,防潮層以上用 MUlO 多孔粘土磚?;A埋深 ~ ,本工程室內地坪標高 177。 相當于絕對標高 m,室內外高 17 差 。 :一、二層梁、 柱,板混凝土強度等級為 C25,磚墻一般用 MUlO多孔磚, 混合砂漿砌筑。 、電氣概況 UPVC 給水管,承插粘接,室外采用鍍鋅鋼管,絲扣連接。 ,絲扣連接,室外消防管采用鑄鐵管,石棉水泥接口。 :廢水和污水管室內采用 UPVC 排水管,室外雨水管及污水管為UPVC 排水管。 :電源為 380/220V 供電,室內電線管暗敷,采用阻燃型硬質塑料管。 工程特點概述 總平面示意圖(另詳) 此項目 10 個子項,建筑結構并不復雜,但是使 用功能齊全,工藝復雜。因此施工對設備安裝必須給預充分的注意。 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理階段和范圍:根據建設單位的委托和授權,主要是施工階段的質量監(jiān)理。 3 監(jiān)理工作內容 根據專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序 制定監(jiān)理工作程序應體現事前控制和主動控制的要求;制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點,注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限;當涉及到建設單位和承包單位的工作時,監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中, 18 應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作 程序進行調整和完善。 . 認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作 1 在設計交底前,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 2 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會,總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 3 工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織現場監(jiān)理負責人審查承包單位報送的施工組織設計 (方案 )報審表,提出審查意見,并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 施工組織設計 (方案 )報審表應符合 A2 表的格式。 4 工程項目開工前,總監(jiān) 理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容: ⑴ 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構; ⑵ 質量管理、技術管理制度; ⑶ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5 分包工程開工前,現場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料,符合有關規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合 A3 表的格式。 6 對分包單位資格應審核以下內容: ⑴ 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證; ⑵ 分包單位的業(yè)績; ⑶ 擬分包工程的內容和范圍; 19 ⑷ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 7 現場監(jiān)理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,現場監(jiān)理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認: 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書; 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。施工測量成果 報驗申請表應符合 A4 表的格式 ; 8 現場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位: ⑴ 施工許可證已獲政府主管部門批準; ⑵ 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要; ⑶ 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準; ⑷ 承包單位現場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實; ⑸ 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求; 9 工程項目開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 10 第一次工地會議應包括以下主要內容 : ⑴ 建設單位、承包 單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工; ⑵ 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權; ⑶ 建設單位介紹工程開工準備情況; ⑷ 承包單位介紹施工準備情況; 20 ⑸ 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求; ⑹ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容; ⑺ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。 11 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草,并經與會各方代表會簽。 工地例會 1 在施工過程中 ,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀 要應由項目監(jiān)理機構負責起草,并經與會各方代表會簽。 2 工地例會應包括以下主要內容: ⑴ 檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; ⑵ 檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施; ⑶ 檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; ⑷ 檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑸ 解決需要協調的有關事項; ⑹ 其他有關事宜。 3 總監(jiān)理工程師或現場監(jiān)理負責人應根據需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。 工程質量控制工作 1 在施工過程中 ,當承包單位對已批準的 施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經現場監(jiān)理負責人審查,并應由總監(jiān)理工程師簽認。 2 現場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確 21 保工程質量的措施 ,審核同意后予以簽認。 3 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時,現場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經審定后予以簽認。 4 項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 5 現場監(jiān)理負責人應從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護室進行考核: ⑴ 試驗室的資質等級及其試驗范圍; ⑵ 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明; ⑶ 試驗室的管理制度; ⑷ 試驗人員的資格證書; ⑸ ⑤ 本工程的試驗項目及其要求。 6 現場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料 /構配件 /設備報審表及其質量證明資料進行審核,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場 。 工程材料 /構配件 /設備報審表應符合 A9 表的格式;監(jiān)理工程師通知單應符合 B1 表的格式。 7 項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 22 8 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,現場監(jiān)理負責人應安排監(jiān)理員進行旁站。 9 現場監(jiān)理負責人應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的 施工。 隱蔽工程報驗申請表應符合 A4 表的格式。 10 現場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認;總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查,符合要求后予以簽認。 11 對施工過程中出現的質量缺陷,現場監(jiān)理負責人應及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。 12 監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故,應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理 人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表 ,宜事先向建設單位報告。 13 對需要返工處理或加固補強的質量事故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告,并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 23 工程造價控制工作 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付 工作 : ⑴ 承包單位統計經現場監(jiān)理負責人質量驗收合格的工程量 ,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表; 工程款支付申請表應符合 A5 表的格式。 ⑵ 現場監(jiān)理負責人進行現場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定; ⑶ 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 ,并報建設單位。 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算: ⑴ 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表; ⑵ 現場監(jiān)理負責人審核承包單位報送的竣工結算報表; ⑶ 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表 , 與建設單位、承包單位協商一致后,簽發(fā) 竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 3 項目監(jiān)理機構應依據施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價目標進行風險分析,并應制定防范性對策。 4 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。 5 項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 6 現場監(jiān)理負責人應及時建立月完成工程量和工作量統計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調整措施,并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 24 7 現場監(jiān)理負責人應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據。 8 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 工程進度控制工作 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制 : ⑴ 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃; ⑵ 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃; ⑶ 現場監(jiān)理負責人對進度計劃實施情況檢查、分析; ⑷ 當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃 進度時,現場監(jiān)理負責人應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 現場監(jiān)理負責人應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 現場監(jiān)理負責人應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建 設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 竣工驗收 25 總監(jiān)理工程師應組織現場監(jiān)理負責人,依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的 竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 工程質量保修期的監(jiān)理工作 1 監(jiān)理單位應依據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。 2 承擔質量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。 3 監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成 的工程質量缺陷,監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書,并報建設單位。 4 監(jiān)理工作目標 建設單位對施工工期要求很嚴格;施工質量和投資必須嚴格控制。 工期目標、質量目標、投資控制目標表 格從略 序號 項目名稱 工期目標 質量目標 投資目標 備注 26 1) 車間及倉庫 : 力爭 290 天 , 力爭優(yōu)良 , 認真控制原材料的質量,要求施工企業(yè)采購質量價格比優(yōu)化的工程材料,以此作為控制投資的準繩。業(yè)主要求的工期與定額工期的差距很大,要求承包商開展平行流水和立體交叉施工作業(yè),合理縮 短施工間隙,力
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