安全處年終總結與安全大反思總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。嚴把安全關，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下。進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓和考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。根據(jù)項目的施工性質(zhì)和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術進步保安全，促效益。貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。加強現(xiàn)場施工設備的管理確保設備安全高效的運行，加大保養(yǎng)和維修力度。貫徹落實以技術為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。2012年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。安全管理處：秦思平2011年11月10安全大反思總結根據(jù)***安全電視電話會議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“”、“”兩起事故教訓的同時，結合***大整治和***攻堅戰(zhàn)，于2008年7月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動加強領導，深入貫徹(1)在接到活動通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于**月**日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在**月**日**月**日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了《關于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長xx、黨委書記xx任組長的活動領導組，并建立了**、**、**三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提
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