安全基礎管理總結與安全大排查和整治活動的總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 上級領導的指導下，進一步完善我們的安全生產管理體系和落實機制，認真抓好每一項安全生產管理工作；㈣突出抓好安全生產重點工作。**以落實集團公司、公司安全工作會議精神為重點工作開展安全生產管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數不超百人組織生產；采煤工作面實現機械化，煤巷、半煤巖巷全部實現綜掘；瓦斯治理示范礦井建設工作有序進行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數字化礦井建設工作方面等工作嚴格按照年初制定的工作目標落實，各項工作有序、規(guī)范進行。㈤積極開展安全生產“三項行動”。公司加強對活動的領導，成立了以經理為組長的安全生產“三項行動”工作領導小組，明確各級責任和工作目標，采取針對性強的措施。按照分工，各副經理加強對各部門、各區(qū)隊“三項行動”工作的指導和督促工作；各業(yè)務部門，按照安全生產責任制，實行各負其責的活動責任考核：生產部負責對公司在采掘、地測、防治水工作方面“三項行動”工作落實；安監(jiān)部、通維隊負責對公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項行動”工作督查和落實；機電技術部負責對公司在機電運輸管理工作方面“三項行動”工作進行督查和落實；經營部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負責對公司在物資供應、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項行動”工作進行督查和落實，各區(qū)隊負責各自責任范圍內的“三項行動”工作落實；㈥突出重點，逐項核查，細化工作內容，公司分別從安全生產守法情況、安全生產治理行動工作內容及落實要求、安全生產宣傳教育行動工作要求等方面分階段、分重點全面開展，在安全生產治理行動工作上，公司按照活動實施方案，分階段，有針對性組織實施治理工作，分別從隱患排查治理工作、安全生產費用提取使用、“三違”行為的治理工作、安全監(jiān)察責任的落實方面、瓦斯事故隱患方面、勞動用工管理方面等十八個細節(jié)開展治理工作，在各項工作上，嚴格按照國家法律、法規(guī)規(guī)定對照存在問題，在公司安全辦公會議、一通三防例會及每周安全質量標準化檢查等專題會議上進行落實，采取跟蹤管理，二、加大安全投入，提升技術裝備水平，加快“科技興安”步伐。按照加大安全投入力度，走“科技興安”之路，提高機械化水平，推進科技興安步伐的年度工作要求，2010年，**主要從完善通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風系統(tǒng)方面的新技術裝備水平，進一步提高礦井安全生產能力。根據公司預防災害情況和安全生產需要，我們堅持安全投入促安全的原則，加大一通三防、防治水、頂板、機電設備等防災系統(tǒng)裝備安全水平。目前，公司分別投入資金購置坑道鉆機、PLC控制技術開關、除塵風機、斷帶捕捉器等生產設備和安全設施，同時嚴格礦用設備安全管理，建立嚴格的礦井設備檢測制度。通過這些安全投入和技術應用，我們安全生產狀況有了明顯的改變，為我們實現安全生產奠定了堅實的基礎。三、以人為本，重點治理，不斷改善安全生產環(huán)境。改善礦井安全生產物質環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安全、舒適的勞動作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產需求，也是提高礦井抗災努力的需要。2010年，我們在努力改善礦井安全生產物質環(huán)境工作上，主要抓住防治瓦斯、煤塵及運輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個重點方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實際的技術方案和嚴格的落實機制、充分的資金保障，積極著力于礦井安全生產物質環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面，我們嚴格按照“先抽后采、以風定產、檢測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設工作標準開展，及時編制《陜西**瓦斯治理示范礦井建設實施方案》，對全年度礦井瓦斯治理工作制定工作方針，使礦井通風系統(tǒng)得到優(yōu)化調整改造，做到通風系統(tǒng)合理、通風設施完好、風量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術適用、抽采措施到位、抽采效果達標；使礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器儀表
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