【文章內(nèi)容簡介】 訂意見和要求。8保障措施應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，配有專人24小時值班，設(shè)有專門應(yīng)急電話：599651559956888026，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知全體員工。設(shè)備動力部負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)，確保了公司信息暢通。董有恩：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。郭居魁、寇栓桂：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作潘誠義負(fù)責(zé)外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等翟東偉負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、人事管理、對外宣傳等王寶義負(fù)責(zé)公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉儲運(yùn)輸相關(guān)問題李文平負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門等相關(guān)問題。張?zhí)?fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及市場方面問題；盧建亞負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證、不良反應(yīng)事件、質(zhì)量投訴等。徐志剛負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、車間人員疏散等劉紅霞負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、工藝方面問題以及上級主管部門公共關(guān)系陳紹亮負(fù)責(zé)設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等類型數(shù)量（個）性能存放位置管理人聯(lián)系方式滅火器2正常鍋爐房陳紹亮滅火器16正常庫房王寶義滅火器2正常大廳翟東偉滅火器4正?；?yàn)室盧建亞滅火器6正常固體車間一般區(qū)王麗萍滅火器2正常配電室陳紹亮滅火器6正常辦公室翟東偉滅火器12正常固體車間潔凈區(qū)王麗萍滅火器2正?；ぴ蠋焱鯇毩x滅火器3正常原料藥車間王寶義滅火器3正常栓劑車間徐志剛消防栓5帶防毒面具、正常庫房王寶義消防栓3帶防毒面具、正?；?yàn)室盧建亞消防栓4帶防毒面具、正常固體車間一般區(qū)王麗萍消防栓3帶防毒面具、正常辦公室翟東偉消防栓4帶防毒面具、正常固體車間潔凈區(qū)王麗萍公司財(cái)務(wù)管理部應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，作為應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備，經(jīng)總經(jīng)理審批后，列入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令及時支出響應(yīng)款項(xiàng)，保證應(yīng)急救援的資金需要。公司應(yīng)當(dāng)迅速組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行治安警戒、管理。加強(qiáng)對重要場所、人群、設(shè)施、設(shè)備和物資的防范保護(hù)，維持現(xiàn)場秩序，及時疏散現(xiàn)場職工。公司應(yīng)急指揮中心辦公室成立公司突發(fā)性事故應(yīng)急救援專家組，研究突發(fā)性事故應(yīng)急救援面臨的重大問題，提供相關(guān)技術(shù)幫助。9培訓(xùn)與演練公司綜合管理部通過專家面授、公告欄、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救常識；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)公司全體員工的安全意識和公共責(zé)任意識，提高員工的搶險(xiǎn)、避險(xiǎn)、自救能力。每年至少進(jìn)行一次全員的危機(jī)管理培訓(xùn)。公司應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援演練的監(jiān)督指導(dǎo)。按照《山西邁迪制藥有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)急指揮中心辦公室每年組織一次全員參加的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，進(jìn)行演練總結(jié)，并向公司應(yīng)急指揮中心提交書面總結(jié)報(bào)告。10獎懲突發(fā)事件預(yù)防和處置工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對在突發(fā)事件應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司應(yīng)急指揮中心按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。對遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)突發(fā)事件重要情況或在應(yīng)急管理工作中有玩忽職守、不服從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣脫逃行為的，公司應(yīng)急指揮中心按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人給予處理。11附則：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。：事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)公司法人代表批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)清徐縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及太原市食品藥品監(jiān)督管理局清徐分局備案，留公司綜合管理部存檔。隨著相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，應(yīng)急情況的改變，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況，公司應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織人員對本預(yù)案進(jìn)行更新和維護(hù)。本預(yù)案每三年修訂一次，并由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。本預(yù)案由綜合管理部負(fù)責(zé)制定與解釋。本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。某辦公大樓消防工程施工方案一編制目的根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和消防規(guī)范的要求，從全局出發(fā)，參照本工程的客觀條件，擬定消防工程的施工方案，確定施工順序，制訂各工序、分項(xiàng)工程的施工方法、施工技術(shù)，制訂質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動力、機(jī)具、材料和設(shè)備的供應(yīng)。精心部署，合理安排，使消防工程的施工能有條不紊的按計(jì)劃執(zhí)行，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、如期地完成工程建設(shè)任務(wù)。二工程概況（一）項(xiàng)目概況工程名稱：建筑類別：辦公樓建筑面積：6718平方米建筑高度：辦公樓3層、廠房2層結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)安全管理目標(biāo)：北京市建設(shè)工程安全文明工地（二）本工程消防工程概況本工程消防系統(tǒng)的構(gòu)成：消火栓系統(tǒng)。三施工準(zhǔn)備工作（一）技術(shù)準(zhǔn)備1．合同交底組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工合同，明確承包范圍、承包形式、質(zhì)量要求、工期要求和結(jié)算條款，做到心中有數(shù)，以便于施工過程中與業(yè)主、總包方及各分包方的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商，保證施工的順利進(jìn)行。2．圖紙審核組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部自審，要求熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，核對其它專業(yè)的圖紙，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，把疑問的地方作好書面記錄，特別是與其它專業(yè)相沖突的地方。參加由甲方組織的會審，把相關(guān)的問題交由設(shè)計(jì)處理，形成會審記錄，作為后期施工及結(jié)算的依據(jù)。3．熟悉相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本工程的具體內(nèi)容，組織技術(shù)管理人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。對工程中使用的新材料、新工藝，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，相關(guān)的管理人員和作業(yè)人員都是培訓(xùn)對象