【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)矩，設(shè)立了拒腐防變的堤壩。習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”六句話、24個字言簡意賅，內(nèi)涵豐富。如果不能堅(jiān)持嚴(yán)的要求，不能守住底線、守住操守、守住信仰，從思想到行為的蛻變，是非常危險(xiǎn)的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部最初信誓旦旦，“常在河邊走，就是不濕腳”。時間久了，思想懈怠了，管理放松了，作風(fēng)退化了，想法可能就變成了“常在河邊走，哪能不濕腳”，甚至“常在河邊走，經(jīng)常要濕腳”，我市國土系統(tǒng)少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法就充分說明了這一點(diǎn)。國土系統(tǒng)是高危、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，稍有不慎，不是貪污受賄，就是失職瀆職。因此，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育也是預(yù)防腐敗的需要。四是推動事業(yè)發(fā)展的需要?！叭龂?yán)三實(shí)”從精神狀態(tài)、謀事理念、工作方法等方面，對黨員干部如何干事創(chuàng)業(yè)作出了精辟概括，既有思想層面的要求，又有行為方面的規(guī)范，既指引了價值觀，又提供了方法論。確實(shí)，實(shí)是責(zé)任、見證擔(dān)當(dāng)，實(shí)是能力、照鑒本色，實(shí)是績效、檢驗(yàn)作風(fēng)，沒有嚴(yán)哪有實(shí)？但是，全市國土系統(tǒng)從市局到縣局的黨員干部“不嚴(yán)不實(shí)”問題依然存在，往往“原諒自己、體諒別人”，對一些違紀(jì)違規(guī)的問題不敢下手，對一些理直氣壯的問題不敢堅(jiān)持原則，對一些歪風(fēng)邪氣的問題不敢旗幟鮮明，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)的工作不敢真抓真管，導(dǎo)致不少重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、整體水平始終難以實(shí)現(xiàn)重大提升。因此，必須把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為推動國土事業(yè)發(fā)展的重要舉措，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持問題意識，把發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律抓具體事情、改具體問題，創(chuàng)造性開展工作，切實(shí)增強(qiáng)專題教育的實(shí)效性。專題教育期間，除了要充分認(rèn)識到“三嚴(yán)三實(shí)”重大意義，還要深刻把握其中內(nèi)涵。在嚴(yán)以修身方面，必須純潔黨性、忠誠于黨，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于反省，注重加強(qiáng)“信仰之修、道德之修、境界之修”，尤其是要切實(shí)糾正不信馬列信鬼神、不信組織信個人等問題，朝著毛主席提出的“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”方向努力。在嚴(yán)以用權(quán)方面，必須嚴(yán)守規(guī)矩、講究規(guī)范、按規(guī)則制度行使權(quán)力，牢記“公權(quán)不私，私用即盜”、“勤政有為，不為如貪”、“遵規(guī)守矩，用權(quán)不能任性”，始終做到?jīng)Q策之嚴(yán)、用人之嚴(yán)、花錢之嚴(yán)、自律之嚴(yán)。在嚴(yán)以律己方面，必須清正廉潔、慎獨(dú)慎微，嚴(yán)格守紀(jì)律、講規(guī)矩，管好親屬下屬，謹(jǐn)慎交朋結(jié)友。在謀事要實(shí)方面，必須務(wù)實(shí)謀事、多謀實(shí)事，牢固樹立大局意識、宗旨意識、問題意識，尤其是主要負(fù)責(zé)同志要少提新口號、多吹沖鋒號。在創(chuàng)業(yè)要實(shí)方面，必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、管黨治黨，做到真管真治、敢管敢治、會管會治，擔(dān)任不誤、擔(dān)難不怯、擔(dān)險(xiǎn)不懼、擔(dān)曲不戚、擔(dān)起所當(dāng)。在做人要實(shí)方面，必須對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人不做老好人，做表里如一之人不做“兩面之人”，做甘于奉獻(xiàn)之人不做一味索取之人。二、關(guān)于系統(tǒng)不嚴(yán)不實(shí)問題近日，習(xí)近平總書記在浙江考察調(diào)研時再次強(qiáng)調(diào)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要突出問題導(dǎo)向。但現(xiàn)實(shí)而言，我們的普遍毛病就是只喜歡聽奉承的話、不喜歡聽刺耳的話，只喜歡聽贊同的話、不喜歡聽反對的話，只喜歡聽表揚(yáng)的話、不喜歡聽批評的話，不講實(shí)話、不講真話、不講內(nèi)心話，忘記了“人在甜言上易栽跟頭，馬在軟地上易失前蹄”這句古話。不是我習(xí)慣吹毛求疵，對照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，全市國土系統(tǒng)少數(shù)黨員干部“不嚴(yán)不實(shí)”的問題仍然存在，一是不在狀態(tài)，今年，一些干部工作狀態(tài)有下滑跡象，熱情減退、激情泯滅、意志衰退，源于可能干多了、干累了、干老了、干到頭了，或是認(rèn)為干得不錯了、可以歇歇腳了。確實(shí)，與自己比，無論是工作業(yè)績，還是工作作風(fēng)，異或其他方面，我們都有顯著進(jìn)步。但與全省一流方陣比，與全國先進(jìn)系統(tǒng)比，與當(dāng)前的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)比，我們的差距還很大。要持續(xù)好的態(tài)勢、向上再行一步，需要付諸更大、更多、更艱辛的努力。二是不夠?qū)I(yè)，過去我們常講“又紅又?！保凹t”在思想、品德、道德，“?！痹趯I(yè)、專長、特長。國土系統(tǒng)專家型、專業(yè)型、綜合型干部不多。解決干部“在崗、在干、在行”問題，首要的是要先解決“在行”問題，只有“在行”，才能干好成事。三是不抓落實(shí)，不少事情不抓落實(shí)，至少是不主動抓落實(shí)、不積極抓落實(shí)、不快速抓落實(shí)。國土系統(tǒng)存在的“自私、拖拉、懶散”三大問題雖有好轉(zhuǎn)但至今仍然存在，“只顧自己不顧他人、只顧局部不顧整體、只顧個人不顧組織”為數(shù)不少。四是不肯鉆研，對很多問題概念模糊、一知半解，對政策研究淺嘗輒止、囫圇吞棗，對具體問題不去深入、不去研究、不去解剖，簡單化處之。與此同時，還存在不敢擔(dān)當(dāng)、不善謀劃、不會統(tǒng)籌、不講奉獻(xiàn)、不愿負(fù)責(zé)等五個方面的問題。具體來講，表現(xiàn)在九個方面：一是不學(xué)習(xí)。不重視學(xué)習(xí)、不勤于學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)氛圍不濃，機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)不力，國土資源大講堂的作用沒有得到很好的發(fā)揮，導(dǎo)致不少干部知識老化、思想僵化、能力退化。有的主動性不強(qiáng)，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不重視學(xué)習(xí)政策，最后“以其昏昏、使人昭昭”、“只知其一、不知其二”，甚至是不知不解，距離人社部“科級公務(wù)員對本職工作要做到應(yīng)知應(yīng)會，處級公務(wù)員對本職工作要成為行家里手”這個要求還相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)知應(yīng)會的“卻不會”，行家里手“卻不行”。很多同志不讀報(bào)、不看網(wǎng)、不研究文件、不善于“解剖麻雀”，導(dǎo)致干部能力恐慌、整體水平提升進(jìn)入瓶頸。二是不謀劃。盡管推出了“六個一”工作機(jī)制，但執(zhí)行不太到位，效果不盡如意，謀劃性不足、系統(tǒng)性不夠、考慮問題不周等問題仍然一定程度存在。有的這個月這一周干了什么、下個月下一周干什么理不清說不明，沒有小結(jié)、沒有計(jì)劃，就是有了計(jì)劃，也是大而化之、簡而化之。不少干部對自己的工作“怎么干、干到哪里、如何保證干好”不思考，仍然“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，想到哪里干到哪里”，很多工作仍然存在“臨時抱佛腳、火燒眉毛才去干”問題。有的同志系統(tǒng)思維缺失，考慮問題不周，以致顧此失彼、以偏概全。三是不辦事。有的心思不在謀事而在謀人上，到處打聽小道消息，熱衷傳播歪理邪說，心思不在工作上，精力不在干事中，閑功夫比較多。有的認(rèn)為當(dāng)下“多干多錯、少干少錯、不干不錯”，不敢擔(dān)當(dāng)、患得患失、好人主義，“不敢為”。有的認(rèn)為方方面面的發(fā)條緊了，干事不順手了、空間小了、余地少了、捆綁約束的多了，干脆就不干了，“不愿為”。有的能力平庸、視野狹窄、辦法不多，“不會為”。有的即使在辦，但沒有時間概念，沒有進(jìn)度意識，“慢作為”，讓服務(wù)對象等了又等、催了又催。極少數(shù)干部用權(quán)成癮，等人找、等人托、等人請，不找不辦、不請不辦、不講不辦，要辦也是首先辦“領(lǐng)導(dǎo)”之事、“關(guān)系”之事、“人情”之事。有的干部盡管服務(wù)意識有所轉(zhuǎn)變，但改得不徹底，總覺得人家不找不舒服，至少是心里不想辦、不想快快辦、不想主動辦。四是不落實(shí)。眼睛往下看、身子往下沉、勁頭往下使的干部不太多，勤奮工作、主動作為還沒有成為自覺行為。盡管市局年初對中心工作、重點(diǎn)工作都作出了詳實(shí)的部署和安排，但實(shí)際執(zhí)行上，有的是簡單化執(zhí)行，有的是選擇性執(zhí)行，有的甚至是干脆就不執(zhí)行，“一級講給一級聽，一級轉(zhuǎn)給一級看，一級批給一級辦”批發(fā)商、二傳手大有人在。有些中層干部已經(jīng)淪為上傳下達(dá)的傳聲筒，上交差、下交人，自己不動手、不動腦，徹底的甩手。凡此種種，導(dǎo)致我們很多事都在“原諒體諒”中落空，很多工作落實(shí)都需要費(fèi)九牛二虎之力，不逼不干、不推不干，時間也好、效率也罷，都受到了很大的影響。五是不敬業(yè)。