品牌推廣工作年終小結(jié)與品牌推進情況匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶的貿(mào)易額由往年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由往年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的進步，堅信能在北非市場有更大份額；南非片區(qū):目前南非市場客戶共計5家，由代理公司負責治理銷售區(qū)域，我司監(jiān)視；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由往年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預(yù)計年銷售額達到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)；中東市場:年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個客戶；年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于往年的產(chǎn)值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進進該市場，同時爭取通過明年的展會或者造訪，擴充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；對于客戶所寄和給的新樣品，我以為我司應(yīng)該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，假如數(shù)目、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。品牌推進情況匯報材料一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室為主，其他科室人員協(xié)同，成立了的“品牌推進工作小組”，對品牌培育和推進工作做到“專人負責，人人參與”。認真對照“品牌培育、爭創(chuàng)計劃”，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動”的原則，強力推進我縣的品牌戰(zhàn)略計劃。二、積極為企業(yè)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力積極協(xié)助企業(yè)對上爭取，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。圍繞“三大建設(shè)”的需要，結(jié)合國家、省、市科技項目指南，深入企業(yè)進行調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)申報XX年度國家、省、市科技項目25項，得到企業(yè)科技項目研發(fā)資100余萬元，申報XX年度市科技項目15項。
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