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行政人事部20xx個人總結與行政人事部20xx年上半年工作小結匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 定程度上影響了員工的穩(wěn)定性,如職位晉升、工資漲幅方面。二、招聘工作 招聘渠道:在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了網絡招聘,這一渠道優(yōu)點是可發(fā)布職位數(shù)300條,智能搜索當?shù)厮星舐毴藛T的簡歷。同時在招聘網上建立企業(yè)門戶,為公司在廣告方面起到了一定的宣傳作用。 招聘計劃完成情況:截止6月底發(fā)布網絡招聘4次,參加校園招聘會3次,參加其他招聘會3次。接收簡歷345份,接待應聘面試212人,電話咨詢47人。按照年初各部門崗位需求計劃招聘人數(shù)40人,實際完成38人,完成率95%。 招聘成本:招聘成本費用共計1500元。二、員工培訓工作今年的培訓按照年初計劃采用內外部相結合的方式,一方面是組織相關部門到聯(lián)系校院學習,另一方面結合公司實際情況定期安排排內部培訓。截止6月底共組織開展培訓和訓練6次,其中外部培訓2次,內部培訓2次,團隊拓展訓練1次,軍訓2次。外部培訓涉及的課程是《團隊建設與打造》、《客戶營銷和大客戶管理》兩門課程,考慮公司發(fā)展和成本費用利用最大化的原則,今年擴大了培訓人員范圍。內部培訓方面。一是針對新入職員工,在辦理入職手續(xù)時,我部門會對每一個新員工進行一次簡單的入職培訓,主要讓其了解公司的一些基本情況和基本規(guī)章制度。二是針對目前安全形勢,對員工開展了安全教育和廠紀廠規(guī)的學習,特別是把以前公司內出現(xiàn)的兩起安全事故作為警示教育案例,向員工宣貫了生產安全的重要性,同時通過消防演練,讓員工切身體驗應急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓方式激發(fā)員工工作熱情,規(guī)范員工的儀容儀表和舉止言行,為推動公司向規(guī)范化發(fā)展,抓精細化管理奠定基礎。培訓的經費及成果培訓經費還是延續(xù)去年預定的培訓費用,內部培訓未產生費用。從學員的考試成績和心得總結中,我們也看到了通過這樣的培訓取得的成效:所有參訓學員都談到了通過培訓不僅獲得了適用的新知識和新觀念,同時理論聯(lián)系實際,結合自身情況還理順了過去工作中的一些模糊概念,幫助自己對過去的工作進行總結和思考,為下一步的工作做好規(guī)劃。四、員工勞動關系管理員工保險截止6月底公司參
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