物管創(chuàng)品牌提效益工作小結(jié)與物管辦20xx年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止 月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元， 年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。一、鞏固 年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)， 年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的， 年工作中，陽(yáng)光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，管理處在 年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在 年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但 年工作還不能松懈。我們相信陽(yáng)光家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在 年工作中譜寫出新的篇章。物管辦2018年工作總結(jié)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保行業(yè)穩(wěn)定。今年，我辦以維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行綜治維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，將預(yù)防和處理不穩(wěn)定事件的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。一是建立了矛盾糾紛排查機(jī)制。加強(qiáng)不穩(wěn)定隱患排查和治理，將不穩(wěn)定隱患排查工作寓于日常管理當(dāng)中，堅(jiān)持做到一月一排查。二是完善矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。當(dāng)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，我辦按照“五個(gè)一”的調(diào)處措施，及時(shí)調(diào)處，不將矛盾上交或推向社會(huì)。行業(yè)管理職能有所提升。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把規(guī)范發(fā)展作為提升行業(yè)管理職能的主攻方向，加強(qiáng)與上級(jí)行業(yè)主管部
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