品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料與品牌策劃合作協(xié)議匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 一是靠管理創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。我們按照“天天管理，管理天天；人人管理，管理人人”的原則，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，把認(rèn)真推行iso9000質(zhì)量體系和hse管理體系作為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的必修課，把學(xué)習(xí)管理知識(shí)、更新管理理念作為提升企業(yè)素質(zhì)的有效手段，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，大膽創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)增強(qiáng)了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面接軌。XX年以來(lái)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒5s管理法、大力推行iso9000、hse等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，先后歸納形成了《鉆井施工工序不安全行為150條》、《鉆井施工八區(qū)域危害識(shí)別80條》?！痘鶎痈刹抗芾黼p六五四三工作法》、《鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員七個(gè)必須做到》等，一系列既融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又為職工群眾廣泛認(rèn)同、主動(dòng)接受的管理模式或方式方法，有效提升了企業(yè)的管理水平，形成了獨(dú)具特色的管理品牌，贏得了美國(guó)杜邦、馬來(lái)西亞云頂?shù)葒?guó)際知名公司的青睞。 二是靠獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。面對(duì)鉆井設(shè)備不斷更新、勘探開(kāi)發(fā)不斷向深層邁進(jìn)、鉆井技術(shù)向保護(hù)環(huán)境、保護(hù)油氣層方向發(fā)展的實(shí)際，我們專門成立課題組，對(duì)新型設(shè)備、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地層特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，尋求解決難題的方法和對(duì)策，將成熟配套鉆井工藝應(yīng)用到施工中，靠領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升了服務(wù)水平，拓展了生存空間。幾年來(lái)，我們先后推廣應(yīng)用了既能降斜又能增斜的多功能下部鉆具組合、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速的快速打法、鉆井施工分區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、連續(xù)快速鉆進(jìn)技術(shù)等多項(xiàng)鉆井新技術(shù)、新工藝，牢牢占領(lǐng)了科學(xué)打井的制高點(diǎn)。特別是32577鉆井隊(duì)不斷增強(qiáng)干部職工的科技領(lǐng)先意識(shí)，大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，取得了連續(xù)三年進(jìn)尺突破五萬(wàn)米，連續(xù)四年進(jìn)尺突破六萬(wàn)米，隊(duì)年進(jìn)尺、產(chǎn)值、效益始終位居全油田第一的輝煌業(yè)績(jī)，并創(chuàng)出12項(xiàng)油田鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)。幾年來(lái)，我們靠獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先后開(kāi)辟了江蘇、吉林、內(nèi)蒙、新疆以及阿塞拜疆等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并參與施工了河50叢式井組，獨(dú)自承攬施工了營(yíng)28叢式井組，目前正在承鉆的勝科1井，設(shè)計(jì)井深7000米，是勝利油田乃至我國(guó)東部地區(qū)最深的一口科學(xué)探索井。 三是靠過(guò)硬的質(zhì)量信譽(yù)站穩(wěn)市場(chǎng)。為塑造良好的市場(chǎng)信譽(yù)，我們大力實(shí)施精品工程，提出了“一口井就是一件產(chǎn)品，多出精品，減少次品，杜絕廢品”的產(chǎn)品觀、“高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的”質(zhì)量觀和“質(zhì)量是市場(chǎng)的生命，素養(yǎng)是管理的靈魂”的市場(chǎng)觀，并通過(guò)潛移默化的宣貫工作，增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到干一項(xiàng)工程，樹(shù)一面旗幟，拓一方市場(chǎng)。為確保施工質(zhì)量，公司把最大限度保護(hù)油氣層作為施工的最終目標(biāo)，制定出臺(tái)了控制井身軌跡、控制井徑擴(kuò)大率、提高取心收獲率等各項(xiàng)規(guī)定，并加大技術(shù)監(jiān)控和重點(diǎn)井承包力度，對(duì)每口重點(diǎn)井都制定了施工預(yù)案，遇到復(fù)雜情況都有相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策，從而有效提高了打井水平和施工質(zhì)量。近年來(lái)，公司所交井井身、固井質(zhì)量合格率均達(dá)100%。在江蘇洪澤地區(qū)，我們成功打出迄今為止世界上僅有的22對(duì)芒硝水平連通井，使芒硝成為洪澤的主要經(jīng)濟(jì)支柱。當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)和群眾逢人便夸，是勝利的鉆井隊(duì)伍，為我們洪澤打開(kāi)了致富之門。 近幾年的實(shí)踐使我們體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展靠品牌，支撐品牌是文化。我們黃河鉆井五公司在建設(shè)鉆頭文化、實(shí)施品牌戰(zhàn)
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