品牌建設現場經驗交流會典型材料與品牌策劃合作協議匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:24本頁面
【正文】 觀、“高質量的產品是由高素質的人生產出來的”質量觀和“質量是市場的生命，素養(yǎng)是管理的靈魂”的市場觀，并通過潛移默化的宣貫工作，增強廣大干部職工的質量意識，切實做到干一項工程，樹一面旗幟，拓一方市場。 特別是32577鉆井隊不斷增強干部職工的科技領先意識，大力開展課題攻關活動，取得了連續(xù)三年進尺突破五萬米，連續(xù)四年進尺突破六萬米，隊年進尺、產值、效益始終位居全油田第一的輝煌業(yè)績，并創(chuàng)出12項油田鉆井生產高指標。面對鉆井設備不斷更新、勘探開發(fā)不斷向深層邁進、鉆井技術向保護環(huán)境、保護油氣層方向發(fā)展的實際，我們專門成立課題組，對新型設備、地質結構和地層特點進行認真分析研究，尋求解決難題的方法和對策，將成熟配套鉆井工藝應用到施工中，靠領先的技術優(yōu)勢提升了服務水平，拓展了生存空間。 XX年以來，我們在學習借鑒5s管理法、大力推行iso9000、hse等先進管理標準的基礎上，先后歸納形成了《鉆井施工工序不安全行為150條》、《鉆井施工八區(qū)域危害識別80條》。 一是靠管理創(chuàng)新贏得市場。我們堅持把“以人為本、創(chuàng)新為魂”的管理理念貫穿于生產經營和拓展市場的全過程，全力打造獨具行業(yè)特色的管理品牌、技術品牌、質量品牌，不斷增強了公司的市場擴張力。 三、強化管理，科技創(chuàng)新，培育過硬的市場攻堅能力 大學生隊長周飛先后榮獲“管理局勞動模范”、“山東省五四青年獎章”、“中石化勞動模范”、“中央企業(yè)勞動模范”，今年又被授予“全國勞動模范”稱號。公司先后有16名具有本科和?？茖W歷的青年知識分子走上井隊領導崗位，有60名技術干部取得中高級職稱，有43名職工晉升為中高級工人技師。我們堅持把鉆井隊作為培養(yǎng)人才的搖籃和主陣地，通過大力實施“培植人才高地、構筑人才平臺、形成人才梯隊”的人才戰(zhàn)略，積極實踐“階梯、流動增值、進步優(yōu)于先進和猛將出于武卒”的人才培養(yǎng)、選拔和使用理論，為每個層面的職工進行職業(yè)生涯設計，將個人的成長成才融入到公司整體發(fā)展的大環(huán)境之中，積極為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。 面對挑戰(zhàn)，32573鉆井隊干部職工沒有被嚇倒，而是發(fā)揚“鉆頭精神”，認真研究地層狀況，科學制定預案，優(yōu)質高效地完成了13口施工井，不但施工周期短，油層保護好，而且平均口井增加產量3倍多，在該地區(qū)形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循環(huán)。面對噴涌呼嘯的毒氣，32572鉆井隊的55名干部職工發(fā)揚“鉆頭精神”，不顧生命危險，連續(xù)奮戰(zhàn)4個晝夜，打成了一口救援井，制服了井噴。 二是在工作實踐中錘煉“鉆頭精神”。公司還先后成立了女子管樂隊、威風鑼鼓隊、百人合唱團等各種文體團隊，自編自排了許多展現隊伍風貌、弘揚“鉆頭精神”的文體節(jié)目，參加油田內外組織的各種大型展演活動，充分展示了勝利鉆井人的良好精神風貌，不斷擴大了鉆頭文化的影響力。一是利用載體活動宣揚“鉆頭精神”。 企業(yè)精神是文化建設的核心，它告訴員工應該做什么，什么不應該做，應該怎樣做。 同時，為了讓職工回到公司后有一種輕松、愉悅的心境，我們還對駐地進行了改造，公司院內到處是花草綠樹，路面平坦?jié)崈簦⑿藿ɑ@球場地、休閑廣場，整個駐區(qū)如同花園一般，真正做到了“洋起來、綠起來、亮起來”。特別是把解決長期困擾一線職工的“吃住洗行”問題，作為立黨
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