管理者工作計劃與管理者工作計劃范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 目標，狠抓本網固定電話用戶的發(fā)展不放松；積極培育互聯網寬帶接入業(yè)務；繼續(xù)加大發(fā)展以公話、智能網終端為代表的高現金回報業(yè)務的力度；做好國際業(yè)務及它網業(yè)務的營銷工作，增強效益觀念，堅持正確的業(yè)務發(fā)展方向。五、加強內部管理，促進互聯互通，為市場發(fā)展爭取良好外部環(huán)境?；ヂ摶ネㄒ淖円郧啊熬然痍牎钡墓ぷ鞣绞剑m應新的形勢，圍繞市場這個中心，實現工作重心的三個轉變：既從注重數量向注重質量轉變、從注重事后處理向注重前瞻性分析控制轉變、從注重單純業(yè)務開放向注重利用政策處理復雜爭議的轉變。六、開展“用戶滿意年”活動，全面提升服務質量。各分公司在開展“用戶滿意年”活動中，要圍繞“強化服務理念、完善服務標準、加強服務考核”三個中心開展工作,通過強化售前、售中、售后的服務，結合適度的資費優(yōu)惠等多種營銷手段，以綜合效應提升服務質量，增強用戶對公司的信心, 提升企業(yè)品牌形象。會上，有7個省分公司、1個地市分公司的代表，以業(yè)務創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新為主要內容，進行了經驗交流發(fā)言，大會自始至洋溢著團結奮進、開拓創(chuàng)新、求真務實的熱烈氣氛，達到了“認清形勢、明確目標、開拓思路、振奮精神”的預期目標。管理者工作計劃范本一、市場營銷、互聯互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經營做活”。要實現既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經營要走在市場的前邊，把握主動權；對客戶的營銷要主動出擊，注意協調性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1