審計局廉政建設(shè)工作半年總結(jié)與審計局廉政防控學習材料匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，不斷提高勤政為民的質(zhì)量和水平。二是把廉政建設(shè)融入審計質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中，教育審計干部守住審計職業(yè)道德底線，筑牢拒腐防變的思想戰(zhàn)線。今年我局審計項目大部分實行送達審計，目的是避開與被審計單位的頻繁接觸，切斷與被審計單位在吃、住、行方面的聯(lián)系，杜絕“吃、拿、卡、要”等違規(guī)行為的發(fā)生，并建立審計回訪制度，回訪單位由原來的重點回訪，零星回訪向全面回訪、有計劃回訪發(fā)展。通過回訪，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性等問題及時糾正，做到進點前學廉政、進點后講廉政、撤點后查廉政，努力把審計機關(guān)建設(shè)為廉政局、正氣局、法制局。層層簽定責任狀，任務(wù)落實到人頭繼全國全省審計工作會議之后，我們在認真貫徹會議精神的同時，按照市局工作安排，將全年審計目標量化分解到各股室，各股室再把任務(wù)落實到審計小組，實行“三級承諾”交帳制，局長與股長、股長與組長、局長負總責，分管副局長負分管責任，股室負責人和小組長各負其責，各司其職。責任狀內(nèi)容包括業(yè)務(wù)目標、管理目標、機關(guān)建設(shè)目標三個方面。責任狀明確提出獎勵與處罰的具體規(guī)定，把完成工作目標與獎懲掛起鉤來，做到有獎有罰，賞罰分明。這樣做有三大好處：一是干部分工明確，責任到組到人。二是工作環(huán)環(huán)緊扣，增強凝聚力。三是上下協(xié)調(diào)一致，避免相互脫節(jié)。四是大任務(wù)實行打破界限、動態(tài)組合，抽調(diào)精兵，統(tǒng)一指揮的方法。在原有審計組的基礎(chǔ)上，選派一部分干部，統(tǒng)一調(diào)遣使用，集中兵力打殲滅戰(zhàn)。實踐證明，
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