酒店賓館個人述職報告與酒店賓館客房領(lǐng)班個人工作總結(jié)及下半年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況的轉(zhuǎn)變、知足市場競爭的需求、知足員工本身發(fā)展的需求以及提拔賓館的效益都具有非常主要的意義。經(jīng)過培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的技藝和綜合本質(zhì)，然后進(jìn)步其工作質(zhì)量和效率，削減掉誤，降低本錢，進(jìn)步客戶稱心度。員工更高條理地輿解和把握所從事的工作，加強(qiáng)工作決心。為此，賓館在年度開展了很多的培訓(xùn)工作，要求各部分每月制定培訓(xùn)方案，累計培訓(xùn)工夫為小時，部分均勻培訓(xùn)課程在節(jié)/月，人均月均勻培訓(xùn)課時約小時，接近優(yōu)異企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上程度。確定賓館往后的發(fā)展目的為依托，抓住的發(fā)展時機(jī)，將賓館建立成一個聚會務(wù)、商務(wù)、度假于一體的四星級酒店，具體打造知名品牌。切實做到治理專業(yè)化、效勞特性化、運(yùn)營特征化，樹立卓有成效的批示、執(zhí)行、監(jiān)視、反應(yīng)四大治理系統(tǒng)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化效勞為根本，起勁追求效勞的特性化，以此博得最大的好處空間。在日常治理中，我可以嚴(yán)厲要求本人，尊敬指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，榜樣恪守各項規(guī)章準(zhǔn)則，黨員的前鋒榜樣效果發(fā)揚(yáng)分明，積極參與單元組織的各項活動，有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體聲譽(yù)感。以上是我一年來的狀況總結(jié)，在往后的工作中，我將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在賓館
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