在理事會第二次會議上的主持詞與在電力公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃**萬元。其中：**110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程**萬元，調(diào)度自動化工程**萬元。縣城電網(wǎng)建改重點工程—**110KV輸變電工程工程容量2xXX0KVA，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃**萬元。其中：110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程投資**萬元；調(diào)度自動化工程**萬元。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110KV輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。（四）企業(yè)改革進一步深化為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強了領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自XX年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“
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