九九重陽節(jié)講話稿與九九重陽節(jié)領導講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 運，實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網(wǎng)絡建設上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農村電價，，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。 （四）企業(yè)改革進一步深化 為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農電體制改革有關問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡分離，電站由產(chǎn)權單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自XX年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。 （五）企業(yè)管理進一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領導機構，原來的安全生產(chǎn)領導調整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、
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