平安工地檢查總結(jié)與平安工地階段總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）標(biāo)志標(biāo)識不夠或沒有按照規(guī)范設(shè)置；施工現(xiàn)場與現(xiàn)有道路交接處未設(shè)置危險公告牌等。（四）場站建設(shè)存在的問題佛現(xiàn)山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區(qū)駐地未設(shè)置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設(shè)置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續(xù)。三、針對問題的對策建議（一）關(guān)于邢臺路橋過境、宜昭高速項目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過境、宜昭高速項目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應(yīng)有的職責(zé)。作為施工總承包單位，根據(jù)《建筑法》第45條規(guī)定施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。過境高速項目經(jīng)理部現(xiàn)有專職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書），顯然不能滿足工程需要。目前，過境項目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，尚未組織安全專題會議，尚未開展安全檢查總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒有運行。對策建議：一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；二是增加專職安全管理人員，每個項目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專職安全管理人員加1名資料員；三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)職責(zé)和責(zé)任與各級各類單位（分包單位）、部門、人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；四是開展安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。（二）針對檢查存在的問題的對策建議加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高管理水平。項目公司安全部在十月份召集各單位專職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：安全教育的開展；安全技術(shù)交底流程；安全施工專項方案的編寫；安全檢查操作規(guī)范；隱患排查與治理；安全責(zé)任的落實；施工現(xiàn)場安全管理；應(yīng)急救援預(yù)案演練的組織與實施；安全管理臺賬的建立。強(qiáng)化過程管理，確保監(jiān)管到位。項目公司安全部加強(qiáng)與工程部等部門的橫向聯(lián)系，爭取各部門的支持，彌補(bǔ)安全部人員不足的缺陷；加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)與管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位安全監(jiān)理的職能，作好安全生產(chǎn)過程管理，確保監(jiān)管到位。宜賓伊力過境高速公路投資有限公司宜賓伊力宜昭高速公路投資有限公司平安工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室平安工地階段總結(jié)漳州沈海復(fù)線高速公路有限公司：為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，國家交通廳決定在全國公路水運工程系統(tǒng)開展“平安工地”建設(shè)活動，沈海復(fù)線高速公路漳州段J1總監(jiān)辦制定了具體實施方案。根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際情況，總監(jiān)辦開展了平安工地建設(shè)活動，編制上報了平安工地建設(shè)實施方案，并根據(jù)該方案積極組織各項平安工地建設(shè)活動，我監(jiān)理組認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，精心組織，周密部署，認(rèn)真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動起到了良好的效果。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，總監(jiān)辦根據(jù)相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案。將文件及方案交底到各駐地監(jiān)理人員?？偙O(jiān)辦積極強(qiáng)化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時做出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。為使安全生產(chǎn)年活動有序開展，我總監(jiān)辦特成立“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：沈壽材副組長：鄭東升成員：褚進(jìn)龍、李航、陳武軍、王忠盛、王明生、幸建生二、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強(qiáng)宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，總監(jiān)辦采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，
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