干部試用期滿鑒定與干部調整選配工作講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調整才能是公平、公正的。第三，干部調整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求 官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純， 工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、 注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之后才開始做，而是年終總結之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊?，都不會影響大局。第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得， 恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜
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