干部作風(fēng)建設(shè)年學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會與干部作風(fēng)建設(shè)年實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀、政績觀、利益觀，切實破除“官本位”思想，強化民本意識，摒棄經(jīng)驗主義和慣性思維，不斷解放思想、與時俱進，進一步提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。２、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動信息產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展有新業(yè)績。始終保持蓬勃向上、開拓進取的朝氣和不畏困難、勇于創(chuàng)新的勇氣，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓項目建設(shè)，加大招商引資力度，有效保持信息產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。３、強力推進國有企業(yè)改革，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。要從破產(chǎn)改制企業(yè)實際出發(fā)，認真研究解決國企改革中存在的突出問題，加大改革力度，加快改革進程，用好政策，處理好各方面利益關(guān)系，妥善安置職工，維護社會穩(wěn)定。４、為企業(yè)服務(wù)，促企業(yè)發(fā)展的環(huán)境有新優(yōu)化。推進我局職能進一步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，理順科室分工，優(yōu)化工作程序，提高工作效能。５、拒絕理由、狠抓落實的作風(fēng)有新改進。以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感干事創(chuàng)業(yè)。自覺貫徹落實中央和省、市委各項工作部署，切實提高變思路為行動、變行動為效果的執(zhí)行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事，卓有成效地完成各項任務(wù)。６、強化制度約束、注重作風(fēng)養(yǎng)成的機制建設(shè)有新成效。著眼改進作風(fēng)、提高工作效能，制定完善崗位工作標準和行為原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定完善促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的明確規(guī)定，建立健全一整套較為完善的推動科學(xué)發(fā)展的制度體系。三、方法措施按照市委、市政府部署，結(jié)合我局實際，確定轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高行政效能的具體措施如下：（一）強化目標責(zé)任，著力推進重大項目建設(shè)。把項目建設(shè)作為當前做好經(jīng)濟工作的頭等大事。站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識抓項目的重要性，切實增強責(zé)任感和緊迫感，集中優(yōu)勢資源，制定優(yōu)惠政策，凝聚更多精力，在項目建設(shè)和招商引資上實現(xiàn)大的突破。（二）開展五項活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。開展好“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要開展好建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點和調(diào)研周、懇談日、專項攻堅、送服務(wù)等“五項活動”。分別是每個單月的第一個工作日確定為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的“懇談日”，廣泛征求群眾意見；每年的３月份和９月份作為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的“調(diào)研月”，深入到基層蹲點調(diào)研；建立副處級以上領(lǐng)導(dǎo)“聯(lián)系點”，每年拿出三分之一時間，深入基層、深入群眾、深入一線；針對金融危機、重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟社會發(fā)展難點問題，開展“專項攻堅”活動；不定期開展“下基層、送服務(wù)”活動，開展政策、法律、信息、項目、資金、人才等方面的服務(wù)。（三）推行“五項制度”，改進政務(wù)服務(wù)。落實公開承諾制，確定在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾方面的具體措施；推行首辦責(zé)任制，對前來咨詢、辦理事項的，要在第一時間受理，并及時向當事人反饋辦理情況；實施限時辦結(jié)制，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的具體
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